OS PRINCÍPIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA -essência do BSC-Balanced Scorecard-...

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OS PRINCÍPIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA -essência do BSC-Balanced Scorecard-Indicadores Balanceados de Desempenho. www.coachconcursos.com.br por Mind Map: OS PRINCÍPIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA -essência do BSC-Balanced Scorecard-Indicadores Balanceados de Desempenho. www.coachconcursos.com.br

1. Estratégia:

1.1. ter a estratégia como o principal item da agenda organizacional. O BSC permite que as empresas descrevam e comuniquem a estratégia para toda a empresa de forma clara e como base para a ação;

2. Organização

2.1. todas as pessoas mobilizadas para uma atuação estratégica. O BSC permite o alinhamento e entendimento de todos quanto às questões estratégicas da empresa.

3. Foco

3.1. concentração dos esforços em prol da estratégia. Com o alinhamento entre objetivos, indicadores, metas e planos de ação promovidos pelo BSC, o foco é a estratégia;

4. BSC

4.1. Traduzir a Estratégia em Termos Operacionais de modo que todos possam entendê-la.

4.2. Alinhar a Organização à Estratégia a partir do envolvimento e comprometimento de todos.

4.3. Transformar a Estratégia em Tarefa de Todos através da contribuição pessoal para a implementação da estratégia.

4.4. Converter a Estratégia em Processo Contínuo através do aprendizado e de revisões contínuas da estratégia.

4.5. Mobilizar a Mudança por meio da Liderança Executiva para promover a transformação.

5. Falhas de implementação de 90% das estratégias

5.1. 4 barreiras:

5.1.1. Barreira da Visão: somente 5% do nível operacional compreende a estratégia

5.1.2. Barreira das Pessoas: somente 25% do nível gerencial possui incentivos vinculados ao alcance da estratégia.

5.1.3. Barreira de Recursos: 60% das empresas não vinculam recursos financeiros à estratégia

5.1.4. Barreira de Gestão: 85% dos gestores gastam menos que 1 hora por mês discutindo estratégia.

6. Mapa Estratégico

6.1. Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e destribuídos nas quatro dimensões

6.1.1. Objetivo Estratégico: O que deve ser alcançado e o que é crítico para seu sucesso do tema

6.1.2. Indicador: Como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo

6.1.3. Meta : O nível de desempenho ou a taxa de melhoria necessários

6.1.4. Plano de Ação: Programas de ação chave necessários para se alcançarem os objetivos

7. O QUE NÃO É O BSC (ou os 5 equívocos do BSC)...

7.1. Um novo sistema de indicadores financeiros

7.2. Um sistema automático de informações

7.3. Um sistema de gestão operacional

7.4. Um formulador de estratégias

7.5. Um projeto único e isolado na empresa