1. OBJETIVOS.
1.1. PSICOSOCIAL
1.1.1. SE BASA EN EL DESARRROLLO INDIVIDUAL Y ADAPTACION DE LAS PERSONAS AL AMBIENTE LAORAL.
1.1.2. PRETENDE CONOCER EL RENDIMIENTO POSITIVO Y NEGATIVO,
1.2. ADMINISTRATIVO
1.2.1. SE BASA EN LA SELECCION DE PERSONAL MAS ADECUADO PARA CUMPLIR UN PUESTO DE TRABAJO
2. UTILIDAD
2.1. PARA
2.1.1. LA ORGANIZACION
2.1.1.1. fundamentar la planificacion de los recursos humanos como base para le seleccion de un nuevo personal.
2.1.1.2. como forma de determinar el grado de integracion del personal.
2.1.2. los trabajadores
2.1.2.1. conocer su situacion en relacion con las competencias exigidas por el puesto de trabajo que ocupan.
2.1.2.2. como punto de referencia para identificar conpetencias que deben mejorarse o desarrollarse.
2.1.3. los supervisores
2.1.3.1. medio para comprobar que ekl desempeño de los trabajadores contribuye en los fines de la organizacion
3. aspectos a evaluar.
3.1. competencias
3.1.1. valores
3.1.2. aptitudes
3.2. tipos
3.2.1. esenciales
3.2.1.1. capacidades exigidas
3.2.2. diferenciales
3.2.2.1. capacidades sobresalientes
3.2.3. generales
3.2.3.1. capacidades generales
3.3. segun el puesto
3.3.1. ejecutivos
3.3.1.1. razonamiento
3.3.1.2. liderazgo
3.3.2. directores
3.3.2.1. flexibilidad
3.3.2.2. introducción al cambio
4. selección de personal
4.1. se hace cuando existen 2 o mas personas como postulantes para desempeñarse en un puesto de trabajo
4.2. proceso
4.2.1. conocimiento y aceptacion de las condiciones del puesto de trabajo
4.2.2. verificación de antecedentes de trabajo
4.2.3. evaluaciones: medica, psicológica, técnica y socio ambiental
4.3. rol del psicologo
4.3.1. evaluador de características psicológicas
4.3.2. conocimientos
4.3.2.1. puesto de trabajo
4.3.2.2. sobre el postulante como trabajador
4.3.2.3. grado de ajuste entre uno y otro
4.3.3. camino que debe recorrer
4.3.3.1. conocer la empresa
4.3.3.2. confecionar el perfil del cargo
4.3.3.3. realizar las evaluaciones necesarias al postulante
4.3.3.4. informe de probable desempeño del postulante en el puesto de trabajo
4.3.4. evaluaciones necesarias
4.3.4.1. pedido de referencias laborales
4.3.4.2. estudios medioambientales
4.3.4.3. estudios medicos
4.3.4.4. conocimientos tecnicos
4.4. empresa
4.4.1. contrato con la empresa
4.4.1.1. ¿que?
4.4.1.2. ¿para cuando?
4.4.1.3. honorarios
4.4.1.4. forma de pago
4.4.2. determinar las competencias
4.4.2.1. ambicion
4.4.2.2. aprendizaje
4.4.2.3. atención al cliente
4.4.2.4. capacidad de negociacion
4.4.3. perfil del puesto
4.4.3.1. coelavoracion del perfil
4.4.3.2. análisis de los requerimientos del puesto de trabajo
4.4.3.3. conocimientos técnicos y su evaluación
4.4.3.4. entorno social del puesto de trabajo
4.4.3.5. los perfiles requeridos los implícitos y los reales
4.4.4. la busqueda
4.4.4.1. el aviso
4.4.4.1.1. redacción y convocatoria
4.4.4.2. búsqueda en redes
4.4.4.3. evaluación CVs
4.4.5. entrevista con el postulante
4.4.5.1. pre entrevista telefónica
4.4.5.2. entrevista personal
4.4.5.2.1. individual
4.4.5.2.2. grupal
4.5. postulante
4.5.1. caracteristicas
4.5.1.1. no tiene un motivo de consulta
4.5.1.2. se somete a la evaluacion
4.5.1.3. subjetivo es conseguir trabajo (no ser evaluado)
4.5.1.4. el evaluador no lo eligió ni lo conoce
4.5.1.5. el evaluador es un seguidor al que hay que seducirlo
4.5.2. ansiedades
4.5.2.1. por
4.5.2.1.1. tener que hacer un buen papel
4.5.2.1.2. haber pasado por otras evaluaciones
4.5.2.1.3. no haber obtenido los resultados de otras evaluaciones
5. evaluación.
5.1. tecnicas
5.1.1. pruebas especificas
5.1.1.1. de
5.1.1.1.1. habilidades cognitivas
5.1.1.1.2. conocimiento
5.1.1.1.3. personalidad
5.1.1.1.4. integridad de lapiz y papel
5.1.1.1.5. inteligencia
5.1.2. entrevista laboral
5.1.2.1. encuadre
5.1.2.2. áreas a indagar
5.1.2.3. ¿Que evaluar?
5.1.2.4. estrategias de intervencion
5.1.2.5. evaluación de gustos e intereses