Direção

Direção por Nadja Araújo

1. pessoas

2. Personalidade

3. Percepção

4. Aprendizagem

5. Comportamento Individual

6. Papéis

7. Status

8. Coesão

9. Influência

10. Sastifação

11. Envolvimento com trabalho

12. Comprometimento com trabalho

13. Big Five

14. Inteligência emocional

15. Personalidade e comportamento

16. Processo Cognitivo

17. poder

18. Efeito de Halo

19. Esteriótipos

20. Comportamento Operante

21. Aprendizagem Social

22. Percepção Seletiva

23. Mudança pela Experiência

24. Normas

25. Atitudes

26. Liderança

27. Grupos Formais

28. adiministradores

29. líderes

30. Grupos de comando

31. Grupos de referência

32. autoridade formal

33. Padrões de rotina

34. Evitar ambiguidade

35. Conflito de papéis

36. Capacidade de motivar

37. Padrões desejáveis

38. Conformidade

39. Cultura

40. Nível hierarquico

41. Formal ou informal

42. Coerência

43. Grau de união

44. Motivação

45. Relação Interpessoal

46. Comportamento em Grupo

47. Grupos Informais

48. Sociologia

49. Visão contemporânea da liderança

50. Substitutos de liderança

51. liderança transformacional

52. liderança carismática

53. líder transacional

54. líder transformacional

55. Características dos seguidores

56. Organização

57. Base do comportamento

58. Tarefa

59. Psicologia

60. Habilidade de motivar funcionários

61. Lideres carismaticos

62. autoconfiaça

63. Dominio

64. Visão

65. Teorias de Conteúdo

66. Teorias de liderança

67. Perspectivas de liderança

68. Traços de liderança

69. Liderança comportamental

70. Liderança contingencial

71. Conceito

72. Motivação

73. lideres

74. Orientação

75. Comunicação

76. pessoas comuns

77. Lideres eficazes e ineficazes

78. Liderança

79. Abordagem comportamental

80. Pesquisa comportamental

81. Esforço individual

82. Estilo autocrático

83. Estilo democrático

84. Metas organizacionais

85. Estilo laissez-fair

86. forças do adiministrador

87. Necessidades pessoais

88. Forças dos subordinados

89. Motivação

90. Forças situacionais

91. Estilo de liderança

92. Teorias de Motivação

93. Escola clássica de administração

94. Baseado em estudos de universidades

95. Homem econômico

96. Escola de relações humanas

97. Estilo de liderança no Brasil

98. Homem social

99. Teorias comportamentais

100. Homem complexo

101. Perspectivas de conteúdo acerca da motivação

102. coercitivo

103. Perspectivas de processo acerca da motivação

104. dirigente

105. afetivo

106. Perspectivas de reforço acerca da motivação

107. democrático

108. Hierarquia das necessidades

109. Pirâmide das necessidades

110. fisiológicas

111. segurança e estabilidade

112. sociais

113. estima

114. autorrealização

115. modelador

116. treinador

117. personalidade, valores e experiencias

118. maturidade, responsabilidade e personalidade

119. exigências e grau de estruturação

120. cultura e politica organizacionais

121. expectativas

122. ERC

123. Categorias de necessidade

124. Necessidades existenciais

125. bem-estar físico

126. Necessidades relacionais

127. relacionamentos

128. Necessidades de crescimento

129. crescimento pessoal

130. Teoria dos Dois Fatores

131. fatores higiênicos

132. fatores motivacionais

133. Teoria das Três Necessidades

134. Necessidades de realização

135. Necessidades de poder

136. alcançar metas difíceis

137. influenciar o outro

138. Necessidades de afiliação

139. relacionamentos íntimos

140. Teorias de Processo

141. Teoria da Expectativa

142. Expectativa de esforço-desempenho

143. Expectativa de desempenho-resultado

144. Valência

145. Teoria da Equidade

146. recompensas

147. insumos

148. Teoria do Estabelecimentos de Objetivos

149. feedback

150. Teoria do Reforço

151. reforço positivo

152. reforço negativo

153. punição

154. extinção

155. Críticas

156. explícito caráter instrumental

157. Crítica

158. Dificuldade de por em prática

159. Visão contemporânea

160. Rotatividade de cargo

161. Expansão de cargo

162. Enriquecimento de cargo

163. Empowerment