Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Rocket clouds
Direção por Mind Map: Direção

1. Teorias de Conteúdo

2. pessoas

3. Personalidade

4. Percepção

5. Aprendizagem

6. Comportamento Individual

7. Papéis

8. Status

9. Coesão

10. Influência

11. Sastifação

12. Envolvimento com trabalho

13. Comprometimento com trabalho

14. Big Five

15. Inteligência emocional

16. Personalidade e comportamento

17. Processo Cognitivo

18. poder

19. Efeito de Halo

20. Esteriótipos

21. Comportamento Operante

22. Aprendizagem Social

23. Percepção Seletiva

24. Mudança pela Experiência

25. Normas

26. Atitudes

27. Liderança

28. Grupos Formais

29. adiministradores

30. líderes

31. Grupos de comando

32. Grupos de referência

33. autoridade formal

34. Padrões de rotina

35. Evitar ambiguidade

36. Conflito de papéis

37. Capacidade de motivar

38. Padrões desejáveis

39. Conformidade

40. Cultura

41. Nível hierarquico

42. Teorias de liderança

43. Formal ou informal

44. Coerência

45. Grau de união

46. Motivação

47. Relação Interpessoal

48. Comportamento em Grupo

49. Grupos Informais

50. Sociologia

51. Perspectivas de liderança

52. Traços de liderança

53. Liderança comportamental

54. Liderança contingencial

55. Visão contemporânea da liderança

56. Conceito

57. Motivação

58. lideres

59. Orientação

60. Comunicação

61. pessoas comuns

62. Lideres eficazes e ineficazes

63. Liderança

64. Abordagem comportamental

65. Pesquisa comportamental

66. Esforço individual

67. Estilo autocrático

68. Estilo democrático

69. Estilo laissez-fair

70. Metas organizacionais

71. forças do adiministrador

72. Forças dos subordinados

73. Necessidades pessoais

74. Forças situacionais

75. Motivação

76. Estilo de liderança

77. Teorias de Motivação

78. Baseado em estudos de universidades

79. Escola clássica de administração

80. Homem econômico

81. Estilo de liderança no Brasil

82. Escola de relações humanas

83. Homem social

84. Teorias comportamentais

85. Homem complexo

86. coercitivo

87. Perspectivas de conteúdo acerca da motivação

88. Perspectivas de processo acerca da motivação

89. dirigente

90. afetivo

91. Perspectivas de reforço acerca da motivação

92. democrático

93. Hierarquia das necessidades

94. Pirâmide das necessidades

95. fisiológicas

96. segurança e estabilidade

97. sociais

98. estima

99. autorrealização

100. modelador

101. treinador

102. personalidade, valores e experiencias

103. maturidade, responsabilidade e personalidade

104. exigências e grau de estruturação

105. cultura e politica organizacionais

106. expectativas

107. Substitutos de liderança

108. liderança transformacional

109. liderança carismática

110. líder transacional

111. ERC

112. Categorias de necessidade

113. Necessidades existenciais

114. bem-estar físico

115. Necessidades relacionais

116. relacionamentos

117. Necessidades de crescimento

118. crescimento pessoal

119. líder transformacional

120. Características dos seguidores

121. Organização

122. Tarefa

123. Base do comportamento

124. Psicologia

125. Habilidade de motivar funcionários

126. Lideres carismaticos

127. Teoria dos Dois Fatores

128. autoconfiaça

129. Dominio

130. Visão

131. fatores higiênicos

132. fatores motivacionais

133. Teoria das Três Necessidades

134. Necessidades de realização

135. Necessidades de poder

136. alcançar metas difíceis

137. influenciar o outro

138. Necessidades de afiliação

139. relacionamentos íntimos

140. Teorias de Processo

141. Teoria da Expectativa

142. Expectativa de esforço-desempenho

143. Expectativa de desempenho-resultado

144. Valência

145. Teoria da Equidade

146. recompensas

147. insumos

148. Teoria do Estabelecimentos de Objetivos

149. feedback

150. Teoria do Reforço

151. reforço positivo

152. reforço negativo

153. punição

154. extinção

155. Críticas

156. explícito caráter instrumental

157. Crítica

158. Dificuldade de por em prática

159. Visão contemporânea

160. Rotatividade de cargo

161. Expansão de cargo

162. Enriquecimento de cargo

163. Empowerment