Capítulo I - Introdução e Fundamentos

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Capítulo I - Introdução e Fundamentos por Mind Map: Capítulo I - Introdução e Fundamentos

1. 2) 4 principais atividades de ER

1.1. 1) Elicitação

1.2. 2) Documentação

1.3. 3 Validação e Negociação

1.3.1. Validados e negociados desde o início

1.4. Gerenciamento

1.5. Requisito é:

1.5.1. Condição ou capacid necessária p/ usuár resolver problema ou alcançar obj.

1.5.2. Condição ou capac q deve ser alcanç ou estar presente em 1 sist p/ satisfazer um contrato

1.5.3. Representação documentada de 1 condição ou capacidade no(s) item(ns) acima.

1.6. Stakeholder

1.6.1. é uma pessoa ou organização com influência (direta ou indir) nos req sist.

1.7. Eng Req

1.7.1. Abordagem sistemát. e disciplin.p/ especif. e gerenciam. de req.

1.7.2. Conhecer req relevantes

1.7.3. Compreender e documentar

1.8. ER em diferentes modelos procedimentais

1.8.1. Modelo em cascata (sequencial)

1.8.2. Agile (XP, SCRUM...)

1.8.3. Iterativa-incremental (RUP)

2. 1) Sintomas e razões inapropriadas p/ ER

2.1. Causas Proj com falhas

2.1.1. problemas técnicos

2.1.2. falta de recursos

2.1.3. falta de gerenciamen. TI

2.1.4. produto de forma obsoleta

2.1.5. ausência de apoio gerencial

2.1.6. ausência de planejamento

2.1.7. "castelo nas nuvens"

2.1.8. mudanças nos requisitos

2.1.9. requisitos incompletos

2.1.10. falta de envolvimento do usuário

2.2. Análise de requisitos: problemas tipicos

2.2.1. informações incorretas

2.2.2. vagas incompletas

2.2.3. falta de vagas

2.2.4. uso diferente da lggm

2.2.5. Objetivos pouco claros

2.2.6. Mudanças de requisitos

2.2.7. Requisitos de baixa qualidade

2.2.8. Atributos desnecessários

2.2.9. Alta complexidade

2.2.10. Planejamento impreciso

2.3. Requisitos de baixa qualidade

2.3.1. Ausência de requisitos

2.3.2. Requisitos incorretos

2.3.3. Contradições

2.3.4. Redundância

2.3.5. Ambíguas

2.3.6. Diferentes abordagens

2.4. Relevância da ER nos projs

2.4.1. Aumento do custo das falhas

2.4.2. Requisitos faltantes

3. 3) O papel da comunicação em ER

3.1. Req devem ser comunicados dependendo dos fatores:

3.1.1. Lggm como meio

3.1.2. meio escolhido de comunic.

3.1.3. escolha das expressões + fáceis

3.1.4. conhec. anterior do tema

3.2. Influenciados por

3.2.1. bagagem cultural

3.2.2. áreas de especiali.

3.2.3. aspectos sociais

3.2.4. redundância e feedback

3.3. "A COMUNICAÇÃO É CARACTERIZADA POR PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO QUE SEMPRE PODEM LEVAR À PERDA DE INFORMAÇÕES."

4. 4) Habilidades e Características de uma ER

4.1. Eng Req.

4.1.1. Posição chave no Proj

4.1.2. ponto central na coleta

4.1.3. ponto central na gestão da inform.

4.1.4. Capacid neces.

4.1.4.1. Raciocínio analítico

4.1.4.2. Empatia

4.1.4.3. Competência comunicativa

4.1.4.4. Resolução de conflitos

4.1.4.5. Moderação

4.1.4.6. Auto-confiança

5. 5) 3 tipos de Requisitos

5.1. Funcionais

5.1.1. relacionado ao resultado de algum comportam. a ser fornec. por 1 fç do sist.

5.2. Qualidade

5.2.1. é relacionado a 1 qualidade não coberta por 1 req funcional

5.2.1.1. Performance

5.2.1.2. Segurança

5.2.1.3. Confiabilidade

5.2.1.4. Usabilidade

5.2.1.5. Manutebilidade

5.2.1.6. Portabilidade

5.2.2. Classificação

5.2.2.1. FURPS-MODEL

5.2.3. Categorias

5.2.3.1. costumam usar llgm natural

5.2.3.2. ER assegura req sejam

5.2.3.2.1. Verificáveis

5.2.3.2.2. Objetivos

5.2.3.2.3. quantificáves

5.2.3.3. Devem ser document separados

5.3. Restrição

5.3.1. req q limita o espaço da soluç além do q seria nec.

5.3.1.1. Não influenc. pessoas envolvidas

5.3.1.2. Referem-se aos sistem. e process. da org.

5.3.1.3. não são implementadas, mas são cumpridas

5.3.1.4. limitam o espaço da solução disponível durante proc. de desenv.