1. Сша
1.1. Основатели теории менеджмента
1.1.1. американский исследователь и инженер Фредерик Уинслоу Тейлор
1.1.1.1. основные принципы практической реализации его теории таковы: 1.необходим точный учет рабочего времени, соответственно, нужно решать проблему нормирования труда персонала; 2.каждое предприятие нуждается в профессионалах для планирования работ, составления графиков, организации ремонта оборудования, предупреждающих конфликты в отношениях между песроналом; 3.введение дифференцированной системы оплаты труда (прогрессивная схема), что во многом определяет американский стиль менеджмента; 4.введение технологических карт; 5.подсчет производственных затрат.
1.1.2. известный автопроизводитель Генри Форд
1.2. Основные черты американского менеджмента сформировались на рубеже 19-20 веков, когда происходило разделение исполнительского и управленческого труда при создании крупных иерархических структур.
1.3. Основные черты современного менеджмента
1.3.1. деловая активность
1.3.2. умение грамотно производить численные оценки
1.3.3. единство слова и дела у всех его представителей
1.3.4. умение найти верную организационную структуру для любого предприятия
1.3.5. способность увязать цели и количество ресурсов, которое имеется в распоряжении предприятия
2. Россия
2.1. Особенности менеджмента
2.1.1. Национальной модели или концепции управления в России не существует. Менеджмент в России – симбиоз европейского и азиатского стилей управления.
2.2. Характерные особенности управления
2.2.1. Незащищенность отношений собственности со стороны законодательства
2.2.2. Неуважение и несоблюдение собственных законов
2.2.3. Ориентация на получение краткосрочных выгод, а не на долгосрочное функционирование ввиду нестабильности экономики
2.2.4. Отношение к государству как к органу, который несет на себе ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан постоянной поддержкой
3. Япония
3.1. Характерные черты
3.1.1. Межфирменные отношения строятся на доверии, взаимопонимании, родственных и дружеских отношениях руководителей компании
3.1.2. Достаточно высокий уровень образования всех категорий персонала, постоянное обучение, повышение квалификации, чувство соучастия в отношениях подчиненных с руководителем
3.1.3. Доверие партнеров друг к другу
3.1.4. Уверенность в успехе долгосрочных планов компании
3.1.5. Понимание совместного вклада в развитие компании.