PLANEACIÓN
por shirell motola
1. PRESUPUESTO: Definición de recursos financieros, estos se separan en actividades dentro de un plazo dado. INSTRUMENTOS (PARA CONTROLAR ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.) (COMPONENTES RELEVANTES DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS)
2. OBJETIVOS: Establecen un camino y también enfocan esfuerzos, formulan estrategias, revelan prioridades, asignan recursos y actividades, brindan seguridad, permiten evaluaciones.
3. TIPOS DE PLANES:
3.1. PLANES ESTRATEGICOS: Diseñados para alcanzar las metas generales de una organización.
3.2. PLANES OPERATIVOS: Planes para poner en práctica o aplicar los planes estrategicos en las actividades diarias.
4. DETERMINACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS:
4.1. DEBILIDADES:
4.1.1. OPORTUNIDADES: Estrategia para crecer, mejora una debilidad detectada, utilizando la efectividad de varias oportunidades.
4.1.2. AMENAZAS: Eliminar las debilidades para evitar las amenazas.
4.2. FORTALEZAS:
4.2.1. OPORTUNIDADES: Estas son utilizadas para utilizar las oportunidades.
4.2.2. AMENAZAS: Uso de fortalezas para disminuir el eliminar el impacto de las amenazas
5. CONTROL Y EVALUACIÓN: Cuando la estrategia este en marcha se tiene que mantener en la dirección correcta para poder revisar a tiempo y de esta forma establecer las nuevas estrategias para llegar al objetivo.
6. PROGRAMA: Plan que cubre una serie de actividades y describe: 1.-Pasos para alcanzar un objetivo. 2.-miembros de la empresa. 3.-orden y tiempo de cada paso.
7. PROYECTO: Las partes pequeñas e independientes de los programas, contiene puntos claros en cuanto trabajos y tiempo.
8. SHIRELL MOTOLA 6031 NO.12
9. MISIÓN, VISIÓN Y FILOSOFÍA DE LA EMPRESA:
9.1. MISIÓN: Propósito o motivo por el cual existe. La misión es permanente.
9.2. VISIÓN: Es la meta de la organización, provee dirección y construye el futuro de la empresa, estimulando acciones concretas día a día.
9.3. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA: Conjunto de de valores, prácticas y creencias, estas representan un compromiso ante la sociedad. La filosofía organizacional le da sentido y finalidad a las acciones de la empresa.
10. VALORES: Los valores que tienen las empresas se definen así mismo estos son los mismos valores que tienen sus miembros y o dirigentes, nos sentimos inclinados por su grado de utilidad social.
11. METAS: Proceso que se debe seguir y a la vez se debe terminar para así llegar al objetivo. al definir las metas y los objetivos se toma en cuenta que estos deben apoyar la misión y visión de cada institución. ( ESTAS SE DETERMINAN A CORTO PLAZO)
12. PLANEACIÓN ESTRATEGICA: Se utiliza la matriz (FODA)
12.1. FORTALEZAS: Puntos fuertes de la empresa, que a su vez ofrece ventajas competitivas y son la base de planes futuros. (EXTERNOS) (POSITIVOS)
12.1.1. DEBILIDADES: Áreas que la empresa debe de mejorar, en relación con el análisis interno de la empresa
12.2. OPORTUNIDADES: Factores externos que la empresa explota en beneficios propios. (EXTERNOS) (POSITIVOS)
12.2.1. AMENAZAS:Factores externos que llegan a amenazar a los objetivos de la empresa, estos requieren planes estratégicos para evitarlos. (EXTERNOS) (NEGATIVOS)