Estratégias Genéricas

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Estratégias Genéricas por Mind Map: Estratégias Genéricas

1. ampliável a qualquer momento

2. DESINVESTIMENTO

2.1. Parcial

2.1.1. Encerrar algumas atividades

2.2. Total

2.2.1. Encerrar todas atividades

2.3. Substituição produto e/ou serviço

2.3.1. Investimento simultâneo em outro negócio

2.4. Reconcentrar recursos

2.4.1. Reduz despesas

2.5. Negócios mais atrativos

2.5.1. Aplicável a lucros

3. Postura Organizacional

3.1. Ética

3.2. Cultura

4. Trabalho

4.1. Experiência profissional

4.2. Disciplina mental de análise

5. Sucesso das EGs

5.1. Observar as situações diversas do ambiente empresarial

5.2. Processo de análise e elaboração

5.3. Simultâneas e compatíveis

6. Uso das EGs

6.1. Elaboração de programa de estudo

6.2. Elaboração de estratégias alternativas e compatíveis entre si

6.3. Analisar estratégias de outras empresas

6.3.1. Visão empresarial

6.3.1.1. Estratégias alternativas

6.4. Analisar particularidades da organização

6.5. Escolher estratégia correspondente a necessidade da empresa

6.6. Manipulação indireta dos órgãos de comunicação ilicitamente

7. Planejamento Estratégico

7.1. Ferramentas

7.1.1. MATRIZ ANSOFF

7.1.2. SWOTT

7.1.3. CVP

7.1.4. 5 FORÇAS PORTER

7.1.5. BCG

8. INTENTO

8.1. Objetivos táticos e operacionais

8.2. Liderança no mercado

8.3. Periodicamente elaboração de plano ação

8.4. Lucros

8.4.1. Elevar vendas

8.5. Meta de longo prazo

8.6. Catalisador e ambisioso

9. DIFERENCIAÇÃO FUNCIONAL

9.1. Qualidade

9.2. Tecnologia

9.2.1. Práticas gerenciais modernas

9.3. Diferenciação entre empresas e concorrentes

9.3.1. eficiência e eficácia

9.3.1.1. operações internas e externas

9.4. Novo Tópico

9.5. Rapidez e confiabilidade

10. AGRESSÃO

10.1. Acaba prejudicando os concorrentes

11. REAÇÃO

11.1. Anulação ou compensação dos efeitos estratégicos adversários

11.2. Percepção empresarial

11.2.1. Antecipadamente analisar a estratégia do adversário

11.3. Decisão prévia

12. EMPRESA

12.1. Tomada de decisão

12.1.1. Visão

12.1.1.1. Direcionamento

12.2. Vantagem Competitiva

12.2.1. Produto vs Mercado

12.3. Diferencial

13. Estratégia da empresa como composição das EGs

13.1. Algumas são compatíveis e outras utilizadas como composição

14. COOPERAÇÃO

14.1. Necessita da ajuda de terceiros (EMPRESAS)

14.2. Cluster competitivo

14.2.1. Conjunto de empresas

15. INOVAÇÃO

15.1. Verifica aspectos críticos

15.1.1. Riscos

15.1.2. Surgimento de novos tipos de empresas ou a extinção de algum tipo existente

15.1.2.1. Pró-ativo

15.2. Lançamento de produtos e/ou serviços

15.3. Oportunidades de mudanças qualitativamente

16. EVOLUÇÃO

16.1. Não é pro-ativo

16.2. previsibilidade/ visão futura

16.2.1. Cenários e/ ou antecipações

16.3. Monitoramento do ambiente

16.3.1. Identificar inovações bem sucedidas: Concorrentes

17. Análise de ambiente interno e externo

18. AUTOPROTEÇÃO

18.1. Protetores externos

18.1.1. Possíveis Favorecimentos

18.2. Conseguir protetores externos para determinados setores

19. DIFERENCIAÇÃO PRODUTO-MERCADO

19.1. Relação com o marketing

19.2. Diferenciação entre empresas e concorrentes

19.2.1. Atuação de mercado, produto e segmento

19.3. Facilidade no subcampo de negociações

20. ADAPTAÇÃO

20.1. Contínuo monitoramento

20.2. Visa o equilíbrio empresarial

20.3. Benchmarking

21. OPORTUNIDADES

21.1. Exploração de oportunidades (Vacas magras e Vacas Gordas)

22. DESPISTAMENTO

22.1. Tem por objetivo evitar vazamento de informações