1. ampliável a qualquer momento
2. Postura Organizacional
2.1. Ética
2.2. Cultura
3. Sucesso das EGs
3.1. Observar as situações diversas do ambiente empresarial
3.2. Processo de análise e elaboração
3.3. Simultâneas e compatíveis
4. Uso das EGs
4.1. Elaboração de programa de estudo
4.2. Elaboração de estratégias alternativas e compatíveis entre si
4.3. Analisar estratégias de outras empresas
4.3.1. Visão empresarial
4.3.1.1. Estratégias alternativas
4.4. Analisar particularidades da organização
4.5. Escolher estratégia correspondente a necessidade da empresa
4.6. Manipulação indireta dos órgãos de comunicação ilicitamente
5. Planejamento Estratégico
5.1. Ferramentas
5.1.1. MATRIZ ANSOFF
5.1.2. SWOTT
5.1.3. CVP
5.1.4. 5 FORÇAS PORTER
5.1.5. BCG
6. AGRESSÃO
6.1. Acaba prejudicando os concorrentes
7. REAÇÃO
7.1. Anulação ou compensação dos efeitos estratégicos adversários
7.2. Percepção empresarial
7.2.1. Antecipadamente analisar a estratégia do adversário
7.3. Decisão prévia
8. EMPRESA
8.1. Tomada de decisão
8.1.1. Visão
8.1.1.1. Direcionamento
8.2. Vantagem Competitiva
8.2.1. Produto vs Mercado
8.3. Diferencial
9. Estratégia da empresa como composição das EGs
9.1. Algumas são compatíveis e outras utilizadas como composição
10. Análise de ambiente interno e externo
11. ADAPTAÇÃO
11.1. Contínuo monitoramento
11.2. Visa o equilíbrio empresarial
11.3. Benchmarking
12. DESPISTAMENTO
12.1. Tem por objetivo evitar vazamento de informações
13. DESINVESTIMENTO
13.1. Parcial
13.1.1. Encerrar algumas atividades
13.2. Total
13.2.1. Encerrar todas atividades
13.3. Substituição produto e/ou serviço
13.3.1. Investimento simultâneo em outro negócio
13.4. Reconcentrar recursos
13.4.1. Reduz despesas
13.5. Negócios mais atrativos
13.5.1. Aplicável a lucros
14. Trabalho
14.1. Experiência profissional
14.2. Disciplina mental de análise
15. INTENTO
15.1. Objetivos táticos e operacionais
15.2. Liderança no mercado
15.3. Periodicamente elaboração de plano ação
15.4. Lucros
15.4.1. Elevar vendas
15.5. Meta de longo prazo
15.6. Catalisador e ambisioso
16. DIFERENCIAÇÃO FUNCIONAL
16.1. Qualidade
16.2. Tecnologia
16.2.1. Práticas gerenciais modernas
16.3. Diferenciação entre empresas e concorrentes
16.3.1. eficiência e eficácia
16.3.1.1. operações internas e externas
16.4. Novo Tópico
16.5. Rapidez e confiabilidade
17. COOPERAÇÃO
17.1. Necessita da ajuda de terceiros (EMPRESAS)
17.2. Cluster competitivo
17.2.1. Conjunto de empresas
18. INOVAÇÃO
18.1. Verifica aspectos críticos
18.1.1. Riscos
18.1.2. Surgimento de novos tipos de empresas ou a extinção de algum tipo existente
18.1.2.1. Pró-ativo
18.2. Lançamento de produtos e/ou serviços
18.3. Oportunidades de mudanças qualitativamente
19. EVOLUÇÃO
19.1. Não é pro-ativo
19.2. previsibilidade/ visão futura
19.2.1. Cenários e/ ou antecipações
19.3. Monitoramento do ambiente
19.3.1. Identificar inovações bem sucedidas: Concorrentes
20. AUTOPROTEÇÃO
20.1. Protetores externos
20.1.1. Possíveis Favorecimentos
20.2. Conseguir protetores externos para determinados setores
21. DIFERENCIAÇÃO PRODUTO-MERCADO
21.1. Relação com o marketing
21.2. Diferenciação entre empresas e concorrentes
21.2.1. Atuação de mercado, produto e segmento