1. organogramas quanto a forma do organização da estrutura
1.1. e o mais clássico e o estrutural sendo mais comum nas empresas
1.1.1. ele foca em aspecto diferentes da estrutura para realiza a segresao da informacao
1.1.1.1. quantidade; função; território; produto ou serviço; cliente; divisão do trabalho; projetos; matricial; misto e organograma circular.
2. por quantidade
2.1. e um grupo de pessoas diferenciáveis por cargo
2.1.1. executa tarefas sob a ordem de um supervisor
2.2. É mais utilizado nos setores de processos produtivos
3. por função(funcional)
3.1. Bastante utilizado pelas empresa e usado em escritórios quanto nas fábricas devido a sua flexibilidade e fácil compreensãos
3.1.1. vantagens: maior estabilidade; maior segurança na execução de tarefas,
3.1.2. desvantagens: baixa adaptabilidade, gerando insegurança nas organizações em crescimento e consequente aumento na complexidade, transformando o que era vantagem em desvantagem
4. por produtos ou servicos
4.1. O organograma foca em cada tipo de produto.
4.1.1. vantagens; facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços, pois cada grupo funciona como uma unidade estratégica de negócio; propicia alocação de capital para cada grupo de produtos ou serviços;
4.1.1.1. Desvantagens: pode ser de coordenação mais difícil quando direcionadas às políticas gerais da organização; podem propiciar aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos / serviços; pode criar situações onde gerências de produtos / serviços tenham muito poder, desestabilizando a estrutura da organização;
5. por divisao de trabalho
5.1. Utilizado especialmente por fábricas com linha de produção
5.1.1. vantagens: maior especialização dos recursos alocados; possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas;
5.1.1.1. Desvantagens: possibilidade de perda da visão global do andamento do processo,
5.1.1.2. dificultando seu gerenciamento como um todo; flexibilidade restrita para ajustes no
5.1.1.3. processo; aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoques de materiais
6. por matricial
6.1. Nesse tipo de organograma, uma pessoa tem a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização
6.1.1. Vantagens: possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho; maior desenvolvimento de pessoal; maior especialização nas atividades desenvolvidas; uso compartilhado dos vários recursos; maior cumprimento de prazos e do orçamento; melhor atendimento dos clientes do projeto.
6.1.1.1. Desvantagens: dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações; conflito de interesses entre os chefes funcionais e os chefes de projetos, bem como entre seus subordinados.
7. organograma circular
7.1. É usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia. Também conhecido como radial.
7.1.1. Vantagens: é mais agradável para empresas com pouca preocupação hierárquica; promove melhor comunicação e troca de conhecimento entre as áreas; é mais flexível e dinâmico que os outros tipos.
7.1.1.1. Desvantagens: pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas; falta de posicionamento hierárquico faze com que não se saiba a quem deve se reportar em caso de necessidade.
8. organograma vertical descitivo
8.1. organograma completo porem sem informação gráfica
8.2. exige menos trabalho
8.3. perde pouco potencial da compreensão de rápida de um organograma
9. organograma linear (matriz de responsabilidades)
9.1. organograma linear incumbências de decisões e execução
9.2. participação e controle existem mais de um responsável para contribuir para um trabalho .
9.3. possibilita eliminar ambiguidades nos processos
10. por territorial
10.1. É como sua definição sugere para empresas dispersas territorialmente. Empresas multinacionais
10.1.1. vantagen sob ter vantagens econômicas
10.1.2. possibilidade de maior treinamento
10.1.2.1. possibilidade de ação mais imediata e consistente em determinada região
10.1.3. Desvantagens: multiplicação de instalações e de pessoal deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou filiais; priorizar preocupações estritamente territoriais que se concentram nos aspectos mercadológicos e de produção em detrimento das outras áreas da organização.
10.2. Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem.
10.2.1. Vantagens: propiciar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos; assegurar reconhecimento, atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes
10.2.1.1. Desvantagens: pode provocar dificuldades de coordenação, pois o gerente de departamento pode exigir tratamento especial para o seu cliente;
11. por cliente
12. por projetos
12.1. É geralmente um organograma temporário, pois a divisão é feita somente pela duração do projeto
12.2. Após o término, a alocação das pessoas volta a ser ao seu setor original.
12.2.1. Vantagens: permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto; possibilita que os funcionários envolvidos tenham alto grau de conhecimento de todos os trabalhos inerentes ao projeto; tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade, verificando e utilizando novas técnicas e ideias durante o desenvolvimento dos trabalhos; possibilita melhor atendimento ao cliente do projeto; permite melhor cumprimento dos prazos e orçamentos.
12.2.1.1. Desvantagens: pode gerar situação de recursos ociosos ou mal-empregados caso o coordenador do projeto dê excessiva atenção à parte técnica ou à parte administrativa;
12.2.1.2. ; dificuldade em mensurar o mínimo necessário de componentes, pois quanto maior o tamanho do grupo, menor a probabilidade do sucesso.