1. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
2. La organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los objetivos propuestos
3. Tener objetivos y metas claras
4. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS: Humanos, Financieros, físicos, etc
5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Cultura, valores, normas
6. Desarrollo de Actividad económica
7. Generar y distribuir riqueza
8. FRENTE A CAMBIOS
8.1. RÍGIDAS
8.1.1. Resistencia al cambio
8.1.1.1. Creatividad e innovación en las organizaciones
8.1.1.1.1. Las organizaciones pueden ser reactivas o proactivas frente al cambio, previéndolo y tomando oportunas decisiones al respecto, o esperando que se presente para responder al mismo,
8.1.1.1.2. La adaptación al cambio del ambiente externo, implica necesariamente que las organizaciones introduzcan cambios internos o en sus relaciones con terceros que forman parte de la cadena de valor
8.1.1.1.3. Gerencia del proceso de creatividad e innovación
8.2. FLEXIBLES
8.2.1. Constantes y profundos cambios en entorno empresarial
9. TOMA DE DECISIONES
9.1. CENTRALIZADA
9.1.1. No hay delegación de autoridad
9.2. DESCENTRALIZADA
9.2.1. Delegación de autoridad (Distribución por Departamentos)
10. FACTORES QUE AFECTAN LAS ORGANIZACIONES
10.1. MACROENTORNO: Fuerzas externas
10.1.1. ECONOMÍA
10.1.2. POLÍTICA
10.1.3. LEGISLACIÓN
10.1.4. TECNOLOGÍA
10.1.5. MEDIO AMBIENTE
10.1.6. DEMOGRAFÍA
10.1.7. CULTURA
10.2. MICROENTORNO: Fuerzas internas o entorno inmediato
10.2.1. PROVEEDORES
10.2.2. COMPETENCIA
10.2.3. CLIENTES
10.2.4. LA ORGANIZACIÓN MISMA
11. DIMENSIONES ESTRUCTURALES
11.1. FORMALIZACIÓN
11.1.1. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA
11.1.1.1. LA ESPECIALIZACIÓN
11.1.1.2. JERARQUÍA DE AUTORIDAD
11.1.1.3. LA CENTRALIZACIÓN
11.1.1.4. EL PROFESIONALISMO
11.1.1.5. LAS PROPORCIONES DE PERSONAL
11.1.1.6. TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
11.1.1.7. TECNOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
11.1.1.8. EL ENTORNO
11.1.1.9. CULTURA ORGANIZACIONAL
11.1.1.10. LAS METAS Y LA ESTRATEGIA
11.1.1.11. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
12. CICLO DE VIDA
12.1. NACIMIENTO
12.1.1. ETAPA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, VENTAS BAJAS, TOMA DECISIONES CENTRALIZADAS, BÚSQUEDA DE NICHOS DE MERCADO
12.2. CRECIMIENTO
12.2.1. PLENO DESARROLLO ORGANIZACIONAL, VENTAJA COMPETITIVA, INGRESO A NUEVOS MERCADOS
12.3. MADUREZ
12.3.1. LOGRO DEL TAMAÑO ÓPTIMO DEL MERCADO, ALCANZAR NIVELES DE EFICIENCIA EN TODAS LA ÁREAS, ESTRUCTURA AMPLIA Y COMPLEJA
12.4. DECLIVE O RENACIMIENTO
12.4.1. NO ADAPTACIÓN DEL MERCADO, ESTRUCTURA DEMASIADO BUROCRATIZADA Y POCO O NADA INNOVADORA
12.4.2. SE REINVENTE: NUEVOS PRODUCTOS Y/O MERCADOS, PROCESOS MÁS EFICIENTES Y ADECUADOS, NUEVA ESTRUCTURA: CREACIÓN DE DIVISIONES, DESBUROCRATIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN DE DECISIONES, MEJOR Y MAYOR COORDINACIÓN, ALIANZAS ESTRATÉGICAS, FUSIONES, ETC.
13. PROPIEDAD
13.1. PÚBLICAS
13.2. PRIVADAS
13.3. MIXTAS
14. ACTIVIDAD O GIRO
14.1. INDUSTRIALES
14.2. COMERCIALES
14.3. SERVICIOS
15. LOCALIZACIÓN
15.1. LOCAL
15.2. REGIONAL
15.3. NACIONAL
15.4. MILTINACIONAL
16. SEGÚN TAMAÑO
16.1. MICROEMPRESA
16.2. PEQUEÑA
16.3. MEDIANA
16.4. GRANDE
17. SEGÚN SU ESTRUCTURA
17.1. FORMAL
17.2. INFORMAL
18. SEGÚN SU FINALIDAD
18.1. CON ÁNIMO DE LUCRO
18.2. SIN ÁNIMO DE LUCRO
19. TEORÍA ORGANIZACIONAL
19.1. Estudio y diseño de las estructuras organizacionales
19.2. CAMPO DE ESTUDIO CO
19.2.1. Estudio del desarrollo y comportamiento de las organizaciones
20. Grupos de interés relacionados con las organizaciones (stakeholders)
20.1. 1) internos o primarios
20.1.1. involucrados con las transacciones económicas de la firma
20.2. 2) externos o secundatrios
20.2.1. se relacionan de manera distinta a la económica
21. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
21.1. ÉXITO EN RESULTADOS ESPERADOS
22. Principales retos en el diseño de una organización o área funcional
22.1. DEFINIR MERCADO OBJETIVO
22.1.1. APLICACIÓN ANÁLISIS PESTAL Y MATRIZ DOFA
22.1.1.1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
22.2. ESTABLECER OBJETIVOS, METAS, MISIÓN, VISIÓN, VALORES CORPORATIVOS
22.2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
22.2.1.1. Determina como se agrupan, distribuyen, coordinan y controlan las tareas o actividades para el logro de objetivos corporativos
22.2.1.1.1. Una vez que la organización encuentra que puede sobrevivir, permanecer y crecer en el mercado, los valores, las convicciones y suposiciones básicas del fundador y/o los líderes se transfieren a los demás miembros que la integran.
22.3. CULTURA ORGANIZACIONAL
22.3.1. Conjunto de valores, necesidades expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por la organización,
22.3.1.1. Reflejo de la historia de la institución y especialmente de las decisiones que hayan sido tomadas anteriormente.
22.3.1.2. Establece procesos de identidad y exclusión, que regulan las relaciones entre sus miembros, tanto en la selección y reclutamiento de personal para perpetuar la cultura existente, como en la retención y rotación de sus miembros.
22.3.1.2.1. Relación entre cultura organizacional y efectividad organizacional
22.4. DETERMINAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, EVALUANDO LOS PERFILES OCUPACIONALES
23. ORGANIZACIONES VIRTUALES
23.1. AVANCES EN LAS TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
23.2. APERTURA MERCADOS VIRTUALES SIN FRONTERAS
23.2.1. vinculan a sus colaboradores locales, nacionales o internacionales a través de las nuevas tecnologías
23.2.2. Trabajo virtual
23.2.2.1. Teletrabajo (telecommuting).
23.2.2.1.1. Actividades laborales a través de las telecomunicaciones, de conformidad con un acuerdo laboral entre la firma y sus colaboradores, que pueden trabajar desde sus hogares con el apoyo de las TIC.
23.2.2.2. Hot-Desk.
23.2.2.2.1. Eliminación del escritorio para cada empleado y en cambio se mantienen estaciones de trabajo “sin dueño” y que se asignan al empleado que debe asistir un día determinado a la organización. Desde allí accede a su correo electrónico, archivos en la red y al teléfono que le corresponda
23.2.2.3. Hotelling.
23.2.2.3.1. Trabajar desde las instalaciones de los clientes, manteniendo el contacto con su empresa y colegas a través de internet y/o el sistema telefónico instalado en su ordenador.
23.2.2.4. Trabajo colaborativo virtual (hotelling, virtucommuting).
23.2.2.4.1. equipos de trabajo conformados por colaboradores ubicados en diferentes lugares, en forma sincrónica y asincrónica, aprovechando las posibilidades que a este respecto ofrecen las TIC.
23.2.2.5. Groupware.
23.2.2.5.1. Mismo momento y lugar
23.2.2.5.2. Mismo momento, distinto lugar:
23.2.2.5.3. Mismo lugar, diferente momento:
23.2.2.5.4. Diferentes momento y lugar: