1. EL CAMBIO CULTURAL
1.1. ¿Cuándo debe cambiar la cultura?
1.1.1. Razones
1.1.1.1. Cuando la organización está en crisis
1.1.1.2. Cuando se produce un cambio en el entorno
1.1.1.3. Cuando las empresas crecen mucho y rápido existe el riesgo de burocratización y pérdida de identidad
1.1.1.4. Cuando existen conflictos entre distintas subculturas que conviven en la organización.
1.1.1.5. Cuando se carece de un plan estratégico
1.1.1.6. Cuando migrar de una cultura burocrática a una Gerencial.
1.2. ¿CÓMO CAMBIAR'
1.2.1. Aspectos
1.2.1.1. Comprender lo que pasa
1.2.1.2. Construir una visión compartida.
1.2.1.3. Diseñar las acciones necesarias para el cambio.
1.2.1.4. Comunicación, capacitación, socialización e interiorización
1.2.1.5. Los cambios culturales no pueden ser cosméticos
1.2.1.6. Los cambios culturales deben iniciarse con modificaciones en factores y variables capaces de echar a andar el proceso y producir otras transformaciones.
1.3. Mantenimiento cultural
1.3.1. El proceso de selección
1.3.2. El contrato psicológico
1.3.3. Socialización e interiorización de la cultura organizacional.
1.3.4. El liderazgo
1.3.5. La estructura de roles
1.3.6. Las normas
1.4. Recreación cultural
1.4.1. Etapas
1.4.1.1. Desfase y anomia
1.4.1.2. Descongelamiento de los sistemas de convicciones actuales
1.4.1.3. Experimentación y reformulación
1.4.1.4. Estabilización.
1.4.1.5. Valores dominantes
2. GESTIÓN POR VALORES
2.1. La dirección por valores
2.1.1. busca rediseñar la cultura burocrática y encauzar los cambios hacia la visión estratégica para servir mejor a la sociedad en general, y a los clientes
2.1.2. tipos de valores:
2.1.2.1. Los esenciales.
2.1.2.2. Los finales
2.1.2.3. Los instrumentales
2.1.2.4. Los operativos.
3. TIPOS CULTURALES
3.1. Paternalista
3.1.1. Cuida de las relaciones interpersonales y del bienestar de los miembros de la organización
3.2. Apática
3.2.1. Abundancia de reglas y poca comunicación
3.3. Anómica
3.3.1. Tiene escaso interés por el futuro
3.4. Indiferente
3.4.1. No existen demasiados incentivos y motivaciones.
3.5. Exigente
3.5.1. Es extremadamente competitiva.
3.6. Integradora
3.6.1. Dirección estratégica, visión, compromiso, consistencia, trabajo en equipos, comunicación interna fluida
3.7. HACIA UNA SISTEMATIZACIÓN DEL PARADIGMA CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES
3.7.1. Burocrática
3.7.2. Racionalista
3.7.3. Desarrollista
3.7.4. Adaptativa
3.7.5. De aprendizaje
3.7.6. Interactiva
3.7.7. Creativa
3.7.8. Estratégica
4. ¿Que es Cultura Empresarial?
4.1. Según SCHEIN
4.1.1. Un modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna, y, en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas
5. Niveles de la cultura organizacional
5.1. Nivel 1:
5.1.1. Producciones
5.2. Nivel 2:
5.2.1. Valores
5.3. Nivel 3:
5.3.1. Presunciones subyacentes básicas