ORGANOGRAMA
por Letycia Tavares
1. Tirar um retrato de como funciona a empresa.
2. TERRITÓRIO
2.1. Empresas dispersas territorialmente.
2.2. Vantagens econômicas, maior possibilidade de conhecer os fatores e problemas locais.
2.3. Multiplicação de instalação e de pessoal.
3. CLIENTE
3.1. Utilizado por empresas que trabalham de acordo com o cliente que atendem.
3.2. Proporcionar situações para tirar proveito da condições de grupos de clientes bem definidos.
3.3. Pode provocar dificuldades de coordenação.
4. Função
4.1. Baixa adaptabilidade, isolamento e visão parcial das áreas especializadas,
4.2. Atividades de acordo com as funções da organização.
4.3. Maior estabilidade, maior segurança para executar tarefas.
5. PROJETO
5.1. Temporário, pois a divisão é feita somente durante o tempo do projeto.
5.2. Permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto.
5.3. Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal- empregados caso o coordenador do projeto dê excessiva atenção á parte técnica ou á parte administrativa.
6. DIVISÃO DO TRABALHO
6.1. Foco nas etapas de trabalho de uma linha de produção para separar setores.
6.2. Maior especialização do recursos alocados.
6.3. Possibilidade de perca de visão global do andamento do processo.
7. MISTO
7.1. A mistura de dois ou mais tipos de organograma.
8. OBEJETO
8.1. Sobreposição de dois ou mais tipos de departamentos.
8.2. Maior desenvolvimento de pessoal.
8.3. Dupla subordinação.
9. Produto e Serviço
9.1. Foco no tipo de produto.
9.2. Facilita coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produto ou serviço.
9.3. Podem proporcionar aumento de custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos.
10. QUANTIDADE:
10.1. Não diferencia pessoas por cargos, todos executam a mesma tarefa sob ordem de um supervisor.
10.2. Utilizado em setore inferiores, devido sua simplicidade.
11. CONCEITO
11.1. Representação da estrutura gráfica organizacional;
11.2. Órgãos, funções, níveis hierárquicos e subordinação;
11.3. Divisão de Tarefas;
11.3.1. Estrutural (OE)
12. TIPOS DE ORGANOGRAMAS
12.1. Cada um nos fornece um jeito diferente de analisar as informações
12.1.1. Vertical Descritivo (OVD)
12.1.2. Linear (OL)
12.1.3. E.Quantidade (E.OE)
12.1.4. E.Função (E.OF)
12.1.5. E. Território (E.OT)
12.1.6. E.Produto e/ou Serviço (E.OP/S)
12.1.7. E.Cliente (E.OC)
12.1.8. E. Divisão do Trabalho (E.ODT)
12.1.9. E. Projetos (E.OP)
12.1.10. E. Matricial (E.OMat.)
12.1.11. E. Misto (E.OMist.)
12.1.12. Circular (OCirc.)