1. Por que utilizar?
1.1. Obtenção de melhores resultados
1.2. Vantagem competitiva
1.3. Aquisição de habilidades e competências
1.4. Redução de custos
2. Como é subdividida?
2.1. Integração vertical para trás
2.1.1. Quando se detém etapas da cadeia de valor mais próximas do início da cadeia
2.2. Integração vertical para frente
2.2.1. Quando se detém etapas da cadeia de valor mais próximas do final da cadeia (e consequentemente do consumidor final)
3. Abordagens
3.1. Oportunismo
3.1.1. Exploração desonesta de uma empresa sobre outra numa troca
3.1.2. Se o custo da integração vertical for maior que o custo do oportunismo, não deverá ocorrer integração.
3.1.3. Uma maneira de mitigar este problema é a aquisição da empresa passível de exploração pela empresa com possibilidade de ser exploradora. Isto nem sempre é possível.
3.2. Especialidade dos ativos
3.2.1. Empresas devem utilizar da estratégia de integração vertical apenas em atividades de negócio que possuam recursos valiosos, raros e custosos de imitar.
3.3. Flexibilidade
3.3.1. Quão custoso é, para uma empresa, mudar suas orientações estratégicas
3.3.2. Quanto maior a integração vertical de uma empresa, menos flexibilidade ela apresenta
3.3.3. Só é interessante quando o cenário de tomada de decisão da empresa é incerto, ou seja, quando ela não consegue mensurar os retornos futuros de uma troca