APO
por José Augusto Silva dos Santos
1. contextualização
1.1. Peter F. Drucker (1954)
1.2. Enfâse no "pra que" administrar.
1.3. continuação da T. Neoclássica, um formato mais amigável, gestão participativa.
2. o que é
2.1. É a prática do planejar, organizar e controlar na organização
2.2. Objetivos e Resultados
2.3. APO da atenção aos objetivos dos participantes da organização e como estes objetivos se relacionam com os objetivos da organização como um todo.
3. caraterísticas da APO
3.1. Estabelece conjunto de objetivos entre gerente e o superior.
3.2. Estabelece objetivos para cada departamento ou posição
3.3. Interligação entre os objetivos departamentais.
3.4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
3.5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
3.6. Participação atuante da gerência e dos subordinados.
4. Hierarquia de Objetivos
4.1. objetivos importantes e prioritários
4.2. Nível estratégico: Abrange a organização como uma totalidade, longo prazo
4.3. Nível Tático: Cada departamento, médio prazo
4.4. Nível Operacional: Atividade ou tarefa, curto prazo.
5. Estratégia organizacional
5.1. Estratégia e tática
5.2. Cria disciplina "Administração Estratégica"
5.3. análise "swot" fusões e incorporações
5.3.1. forças e fraquezas
5.4. Modelos Humble e Odirone
5.5. Desenvolvimento de executivos
6. Benefício e Problemas APO
6.1. Benifícios
6.1.1. Aclareamento dos objetivos
6.1.2. Melhoria do planejamento
6.1.3. Melhoria da moral
6.2. Problemas
6.2.1. Coerção sobre subordinados
6.2.2. Aprovação de Objetivos imcompativeis
6.2.3. Perseguição rígida de objetivos que poderiam ser abandonados