Estructuración y planificación del proyecto

1. KPI avance, pasos a producción, error

2. Proyecto

2.1. People

2.1.1. Definición Estructuras y Roles

2.1.1.1. Distribución de tareas y carga de trabajo

2.1.1.2. Metodología trabajo ágil

2.1.2. Comunicación

2.1.2.1. Comunicación interna

2.1.2.1.1. Capacidad de levantar obstáculos

2.1.2.1.2. Capacidad de cuestionar

2.1.2.1.3. Bajadas de información al equipo

2.1.2.2. Comunicación con clientes externos

2.1.2.3. Plan comunicacional que impulse al equipo

2.1.3. Liderazgo

2.1.3.1. Alineamiento al equipo

2.1.3.2. Definición de estrategia de como abordar el proyecto

2.1.3.3. Alineamiento con Stakeholders (político)

2.1.3.4. Trabajo co-elaborado con otras áreas de negocio

2.1.3.5. Motivación y propósito común

2.2. TI & Tools

2.2.1. Control y seguimiento de Backlog/Sprint

2.2.1.1. Definir DoR

2.2.1.2. Definir conducto regular para priorizar y tomar HDU

2.2.1.3. Levantar impedimentos / bloqueos

2.2.1.4. Estructurar "Forma de trabajo" y Control

2.2.2. Métricas

2.2.2.1. Panel proyecto

2.2.2.1.1. Para gestionar si el proyecto va acorde a los KPI y metas esperadas

2.2.2.1.2. Apertura con mayor detalle para el seguimiento de las etapas de la fábrica por producto

2.2.2.2. Panel global con Inteligencia Operacional vista interna (Originación)

2.2.2.3. Panel EECC para Vista comercial

2.2.2.4. Definir KPI que permitan saber status del programas

2.2.2.4.1. PPTO

2.2.2.4.2. Re definir metas actuales del proyecto

2.3. Process

2.3.1. Nuevo modelo operacional

2.3.2. Definir proceso para TI

2.3.3. Definir proceso COE

2.3.4. Flujo de pasos a producción

3. Diagnostico "Causa-Raíz" de la situación actual

4. Plan Despliegue

4.1. Embajadores de op que resuelvan dudas y apoyen

4.2. Comunicaciones

4.2.1. Kick Off - Comercial

4.2.1.1. Formular "Storytelling"

4.2.1.1.1. Qué es 2020? Donde nace la necesidad? Qué valor agrega?

4.2.1.1.2. Objetivos estratégicos

4.2.1.1.3. De Para - Comerciales

4.2.1.1.4. Flujos de alto nivel para Consumo/Planes del Before/After 2020

4.2.1.1.5. Lograr "empatizar" para lograr adherencia y compromiso

4.2.2. Plan estratégico de "Sponsors - Embajadores" del proyecto

4.2.2.1. Stakeholders + influyentes

4.2.2.1.1. Map Stakeholders

4.2.2.2. Porta Voz en sucursales para el programa

4.2.3. Estrategia para "Reforzar el proyecto"

4.2.3.1. Acompañamiento

4.3. Roadmap del Roll Out

4.3.1. Nueva planificación

4.3.1.1. Comunicar nuevo plan

4.3.1.1.1. Restrospectiva con sucursales arriba del new model

4.4. Métricas

4.4.1. Tener métricas para las nuevas regionales que suben (% reparos para la gestión)

4.4.2. Diferencias Stock vs New

4.5. Formación

4.5.1. Crear cápsulas

4.5.1.1. Métricas de cursos aprobados

4.5.1.1.1. Gestionar con Regionales

4.5.2. Medir aprendizaje