1. 1.2.4 Componentes do Guia
1.1. 1.2.4.1 Ciclo de Vida do Projetos do Desenvolvimento
1.1.1. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão
1.1.1.1. preditivo
1.1.1.2. iterativo
1.1.1.3. incremental
1.1.1.4. adaptativos
1.1.1.5. híbrido
1.1.2. conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas
1.1.2.1. exemplo, fase A, fase B, fase 1, fase 2, fase de proposta
1.2. 1.2.4.2 Fase do Projeto
1.3. 1.2.4.3 Revisão de Fase
1.3.1. realizada ao final de uma fase
1.4. 1.2.4.4 Processos de Gerenciamento de Projetos
1.4.1. saídas
1.4.2. entradas
1.4.3. técnicas e ferramentas
1.5. 1.2.4.5 Grupo de processos de gerenciamento de Projetos
1.5.1. é um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto
1.5.1.1. iniciação
1.5.1.2. planejamento
1.5.1.3. execução
1.5.1.4. monitoramento e controle
1.5.1.5. encerramento
1.6. 1.2.4.6 Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
1.6.1. integração
1.6.2. escopo
1.6.3. cronograma
1.6.4. custos
1.6.5. qualidade
1.6.6. recursos
1.6.7. comunicações
1.6.8. riscos
1.6.9. aquisições
1.6.10. partes interessadas
1.7. 1.2.4.7 Dados e Informações De Gerenciamento De Projetos
1.7.1. dados é coletada, analisada e transformada
1.7.1.1. Dados de desempenho do trabalho
1.7.1.2. Informações sobre o desempenho do trabalho
1.7.1.3. Relatórios de desempenho do trabalho
2. Estrutura Organizacional
2.1. Funcional
2.1.1. Agrupadas por a´reas de especialização em areas funcionais distintas
2.1.2. Silos
2.1.3. Comunicação permanece dentro do projeto
2.1.4. membros da equipe realizam o tralho do projeto alem do trabalho normal dos dptos
2.2. Por Projeto
2.2.1. Empresa organizada por projetos e gerente de projetos tem controle sobre o projeto
2.2.2. Sem Base
2.2.3. Membros fazem somente o trabalho do porjeot
2.2.4. Comunicação dentro do projeto
2.3. Matricial
2.3.1. Maximiza os pontos fortes de ambas as estruturas. 2 chefes
2.3.1.1. Fraca
2.3.1.1.1. O poder é do gerente funcional
2.3.1.1.2. O gerente de projetos é comparado ao um coordenador ou facilitador
2.3.1.2. Forte
2.3.1.2.1. Está nas mãos do gerente de projeto
2.3.1.3. Balanceada
2.3.1.3.1. Poder compartilhado entre gerente funcional e de Projeto
2.3.2. Comunicação dos membros para os dois chefes
2.3.3. Realizam o trabalho do projeto alem do trabalho do departamento
3. Fatores ambientais da empresa
3.1. Dentro do grupo de processos: Iniciação e Planejamento
3.2. Culltura e sistemas
3.3. Bagagem da empresa
3.4. sistemas de informação de gerenciamento de projetos
3.4.1. Ferramentas automatizadas
3.4.2. controle de cronograma
3.4.3. gerenciamento de configuração
3.4.4. gerencimaneto de aquisição
3.4.5. informações históricas
4. Ativos de Processos organizacionais
4.1. processos procedimento e informações históricas
4.2. Entrada da maioria dos processos do gerenciamento do projeto
4.3. direção e orientação ao planejamento
5. 1.2.3.1 O gerenciamento de programas e portfólios difere do gerenciamento de projetos em termos de ciclos de vida, atividades, objetivos, foco e benefícios
5.1. foca nas interdependências entre projetos e entre o nível do programa para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los
6. 1.2.2 Importância do Gerenciamento de Projetos
7. 1.2.1 Projeto
7.1. Produz um Produto, serviço ou resultado único
7.2. permitem a criação de valor de negócio
7.3. Cumprem requisitos regulatórios, legais ou sociais
7.4. impulsionam mudanças nas organizações
8. 1.2.3 Relacionamento de gerenciamento de projetos, programas, portfólios e operações
8.1. consulte o Padrão de Gerenciamento de Programas [3]
8.2. 1.2.3.2 Gerenciamento de Programas.
8.2.1. referese a projetos e outros programas de um mesmo programa
8.3. 1.2.3.3 Gerenciamento de Portfólios
8.3.1. é definido como projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos
8.3.2. aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos
8.3.2.1. Escritorio de projetos PMO
8.3.2.1.1. Suporte
8.3.2.1.2. Controle
8.3.2.1.3. Diretivo
8.3.2.1.4. Papel deve ser definido claramente
8.3.2.1.5. Se adapta às necessidade da organização
8.3.2.2. Restrições
8.3.2.2.1. Avaliar demandas concorrentes
8.3.2.2.2. Prioridade de restrição de acordo com a mudança
8.3.2.2.3. Grande impacto no caso de mudança
8.3.2.3. Partes Interessadas
8.3.2.3.1. Pessoas ou organizações que podem ser impactadas
8.3.2.3.2. Internas
8.3.2.3.3. Externas
8.3.2.3.4. relacionamento com área de RH e comunicações
8.3.2.3.5. Termo: Gerente de projetos, equipe e equipe do projeto
8.4. 1.2.3.4 Gerenciamento de Operações
8.4.1. fora do escopo de gerenciamento de projetos
8.5. 1.2.3.5 Gerenciamento de Operações e Projetos
8.5.1. As mudanças nas operações organizacionais ou de negócios podem ser objeto de um projeto
8.6. 1.2.3.6 Gerenciamento de Projetos Organizacional (GPO) e Estratégias
8.6.1. Portfólios, programas e projetos são alinhados com ou direcionados por estratégias organizacionais e diferem na maneira como cada um contribui para a realização dos objetivos estratégicos
8.6.2. OPM Gerenciamento organizacional de projetos
8.6.2.1. Fornece estrutura estratégica para usar e guar o genenciamento do portfolio, programas e projetos e criar uma estrégia organizacional
8.6.3. Fatores: Tempo, custo, escopo, qualidade, satisfação do cliente, riscos e recursos
8.6.4. OPM3
8.6.4.1. Modelo de maturidade organizacional de gerenciamento de projetos do PMI
9. 1.2.5 Tailoring
9.1. é um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usadas por aqueles que trabalham numa disciplina.
10. 1.2.6 Documentos de negócio do gerenciamento de projetos
10.1. 1.2.6.1 Business case do projeto
10.2. 1.2.6.2 Plano de gerenciamento de benefícios do projeto
10.3. 1.2.6.3 TAP
10.4. 1.2.6.4 Medidas de sucesso do projeto
10.4.1. ROI
10.4.2. VPL
10.4.3. TIR
10.4.4. PDR
10.4.5. RCB