La importante función de las Habilidades Directivas.

1. 4. Práctica de habilidades

2. 1. Enfoque en el cliente 2. Capacidad para utilizar la información para resolver problemas 3. Reconocer problemas e implementar soluciones 4. Credibilidad entre los compañeros, subalternos y colegas 5. Capacidad para transformar las palabras en hechos 6. Escuchar y hacer preguntas 7. Contribuir a la misión y a los objetivos de la empresa 8. Trabajar en equipos (cooperación/compromiso) 9. Identificar oportunidades de innovación 10. Establecer estándares para uno mismo y para los subalternos 11. Habilidades como asesor y mentor 12. Administración del tiempo 13. Implementar mejoras 14. Establecer prioridades

2.1. 1. Comunicación verbal (incluye escuchar) 2. Manejo del tiempo y del estrés 3. Manejo de decisiones individuales 4. Reconocimiento, definición y solución de problemas 5. Motivación e influencia en los demás 6. Delegación 7. Establecimiento de metas y de una visión 8. Auto-conocimiento 9. Formación de equipos 10. Manejo de conflictos

3. Las habilidades de los directivos eficaces

3.1. Pfeffer (1998) identificó siete prácticas fundamentales relacionadas con la efectividad administrativa y organización:

3.1.1. 1. garantizar la seguridad en el empleo 2. contratar al personal de manera selectiva 3. fomentar la descentralización y los equipos auto administrados 4. establecer salarios elevados basados en el desempeño 5. capacitar amplia-mente 6. disminuir las diferencias de estatus 7. compartir información.

4. Importancia de las H.D

4.1. Tiene la intención de ayudarle realmente a cambiar su comportamiento, a mejorar su competencia y a ser más comprensivo en sus relaciones con diferentes tipos de personas. Está hecho para mejorar su inteligencia emocional.

5. La importancia de los directivos competentes

5.1. Si las empresas desean tener éxito, deben contar con directivos hábiles y competentes (es decir, que implementen estrategias efectivas de administración y demuestren competencia personal en habilidades directivas para la eficiencia y eficacia de la empresa).

5.2. Un estudio realizado por Hanson investigó 5 factores que explicaban mejor el éxito financiero

5.2.1. La participación de mercado

5.2.2. La magnitud de los bienes de capital

5.2.3. El tamaño de la empresa en activos

5.2.4. El rendimiento promedio del sector industrial por ventas

5.2.5. La habilidad de los directivos para manejar efectivamente a su personal

6. Las habilidades directivas esenciales

7. Mejora de las habilidades directivas. Modelo de aprendizaje

7.1. 1. Evaluación de habilidades

7.2. 2. Aprendizaje de habilidades

7.3. 3. Análisis de habilidades

7.4. 5. Aplicación de habilidades

8. Habilidades de liderazgo y administrativas organizadas mediante el Sistema de valores en competencia

8.1. Habilidades de Clan: COLABORAR

8.2. Habilidades de Adhocracia: CREAR

8.3. Habilidades de mercado: COMPETIR

8.4. Habilidades de Jerarquía: CONTROLAR

9. Las H.D son el vehículo mediante el cual la estrategia y la práctica de la administración, las herramientas y las técnicas, los atributos de la personalidad y el estilo trabajan para producir resultados eficaces dentro de las organizaciones

10. Los elementos deben ser ordenados de izquierda a derecha. Deben escribirse oraciones cortas. (párrafos largos no)