TEORIAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO

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TEORIAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO por Mind Map: TEORIAS GERAIS DA            ADMINISTRAÇÃO

1. Taylor

1.1. Administração Cientifica

1.1.1. Seleção científica do trabalhador

1.1.2. Tempo - padrão

1.1.3. Plano de incentivo salarial

1.1.4. Trabalho em conjunto

1.1.5. Gerentes planejam, operários executam

1.1.6. Divisão do trabalho

1.1.7. Supervisão

1.2. Ênfase nas tarefas

1.3. Engenheiro Mecânico

1.4. 1903 - 1911

1.5. Analise dos tempos e movimentos

1.6. Aplicação de métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalhar

1.7. Seleção de treinamento científicos de trabalhadores

1.8. Eficiência pela racionalização das tarefas do operarário

1.9. Enfoque de baixo para cima e das partes para o todo

2. Ford

2.1. Criador da linha de montagem

2.1.1. O objetivo principal desse sistema era reduzir ao máximo os custos de produção e assim baratear o produto, podendo vender para o maior numero possível de consumidores. Desta forma, dentro deste sistema de produção, uma esteira rolante conduzia a produto, no caso da Ford os automóveis, e cada funcionário executava uma pequena etapa. Logo, os funcionários não precisavam sair do seu local de trabalho, resultando numa maior velocidade de produção. Também não era necessária utilização de mão-de-obra muito capacitada, pois cada trabalhador executava apenas uma pequena tarefa dentro de sua etapa de produção.

2.2. Engenheiro

2.3. 1915

2.4. Impulsionou a produção, adotando o principio de divisão do trabalho

2.5. Especialização do trabalhador

2.6. Fixação do trabalhador no posto de trabalho

2.7. Trabalho (produto em processo de montagem) passa pelo trabalhador

2.8. O sistema de Ford foi o que mais se desenvolveu no século XX, sendo responsável pela produção em massa das mais diversas espécies

3. Fayol

3.1. Processo de Administração

3.1.1. Divide a empresa em 6 atividades ou funções distintas, são elas

3.1.2. Técnica (produção, manufatura)

3.1.3. Comercial (compra, venda, troca)

3.1.4. Financeira (procura e utilização de capital)

3.1.5. Segurança (proteção da propriedade e das pessoas)

3.1.6. Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas)

3.1.7. Administração (planejamento, organização, comando, coordenação e controle)

3.1.7.1. Planejamento (previsão): Examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo

3.1.7.2. Organização: Montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento

3.1.7.3. Comando: Manter o pessoal em atividade em toda a empresa

3.1.7.4. Coordenação: Reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço

3.1.7.5. Controle: Cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens

3.2. Engenheiro/ Administrador de cúpula

3.3. 1916

3.4. Fez uma análise lógico dedutiva para estabelecer os princípios da boa administração voltada para a definição das tarefas dos gerentes.

3.5. Eficiência pela estrutura (anatomia e fisiologia)

3.6. Enfoque de cima para baixo (direção para execução) e do todo para as partes

4. Prof. Wllington Jorge

5. Saúde 4.0

5.1. A primeira marcou o ritmo da produção manual à mecanizada, entre 1760 e 1830.

5.2. A segunda, por volta de 1850, trouxe a eletricidade e permitiu a manufatura em massa.

5.3. A terceira aconteceu em meados do século 20, com a chegada da eletrônica, da tecnologia da informação e das telecomunicações.

5.4. A quarta revolução industrial não é definida por um conjunto de tecnologias emergentes em si mesmas, mas a transição em direção a novos sistemas que foram construídos sobre a infraestrutura da revolução digital (anterior)

5.4.1. A industria 4.0

5.4.2. Saúde 4.0

5.4.2.1. Mudaram o modo como a sociedade passou a viver e a se relacionar

5.4.2.1.1. Saúde Digital

5.4.2.1.2. A Saúde 4.0 não tem mais nada a ver com tratar doenças – ela foca na Prevenção e Bem-Estar! Esta é a verdadeira revolução!