1. 4. PARA QUÈ
1.1. encontrar
1.1.1. posición del mercado
1.2. afrontar
1.2.1. cinco fuerzas competitiva
1.2.1.1. 1. amenaza de nuevas empresas
1.2.1.2. 2. amenaza de productos o servicios sustitutos
1.2.1.3. 3. el poder negociador de los compradores
1.2.1.4. 4. el poder negociador de los proveedores
1.2.1.5. 5. rivalidad existente entre competidores del sector
1.3. conseguir
1.3.1. rendimiento en la inversión
2. 5. CUÀLES
2.1. SON
2.1.1. 1 liderazgo en costos
2.1.1.1. consiste en tener el costo mas bajo
2.1.2. 2. diferenciaciòn
2.1.2.1. selecciona atributos
2.1.2.2. no se preocupa por los costos
2.1.2.3. mejor servicio al cliente
2.1.2.4. no se preocupa por los costos
2.1.3. 3. especializaciòn
2.1.3.1. sirve a determinado segmento
2.1.3.1.1. se especializa
3. 6. DONDE SE APLICA
3.1. cada una de las actividades
3.1.1. financieras
3.1.2. mercadeo
3.1.3. producciòn
3.1.4. talento humano
4. 1. QUÈ ES
4.1. según michael porter
4.1.1. ventaja competitiva
4.1.1.1. que diferencia
4.1.1.1.1. aporta valor
4.1.1.2. organización
4.1.2. objetivo
4.1.2.1. encontrar una posiciòn en el mercado
4.1.2.2. influir en el sector
5. 3. CONSISTE EN
5.1. tomar medidas
5.1.1. ofensiva
5.1.1.1. sirven para atacar
5.1.1.1.1. precios mas bajos
5.1.1.1.2. innovaciòn en los productos
5.1.2. defensiva
5.1.2.1. sirven para defender
5.1.2.1.1. disminuciòn en los procesos
5.1.2.1.2. aplicaciòn de nuevas tecnologìas
6. 2. POR QUÈ
6.1. enfoca
6.1.1. recursos
6.1.2. actividades
6.1.3. procesos