1. Orçamento e Simulação (Quando é viável e será realizado o acompanhamento
1.1. Orçamento Geral
1.1.1. Orçamento Operacioinal
1.1.1.1. Vendas
1.1.1.2. Produção
1.1.1.3. Custos
1.1.1.4. Despesas de Vendas
1.1.1.5. Despesas Administrativas
1.1.2. Orçamento Financeiro
1.1.2.1. Caixa (Receitas e Despesas)
1.1.2.2. Balanço
1.1.2.3. Demonstrativos das variações (Origens e Aplicações)
1.1.3. Relatórios Especiais (Acompanhamento das áreas)
1.1.3.1. Desempenho (Resultados X Planos)
1.1.3.2. Orçamento de Capital ( Expectativas Longo Prazo)
2. Projeção Econômica (Verifica a Viabilidade)
3. Planejamento (Organização do Plano)
4. Elaborar Orçamentos (Fator Limitante e Objetivos)
5. Previsão (Ideia Principal)
6. (4)Orçamentos e Projeções
7. (5.1)Etapas
7.1. Missão e Objetivos
7.2. Premissas para fator Limitante (Geralmente Vendas)
7.3. Revisão e Correção do Orçamento Proposto
8. (5.2)Fundamentos
8.1. Envolvimento dos Gestores
8.1.1. Participativos
8.2. Orientação para os Objetivos
8.2.1. Eficientes e eficazes para atingi-los
8.3. Comunicação Integral
8.3.1. Sistemas de Informação
8.3.2. Tomada de Decisão
8.3.3. Estrutura Organizacional
8.4. Expectativas realistas
8.5. Aplicação Flexível
8.5.1. Permitir Correções, Ajustes e Revisões de Valores e de Planos
8.6. Reconhecimento Individuais e de Grupo
9. (6)Cenário Econômico e Premissas (Fatores Externos)
9.1. Premissas
9.1.1. Crescimento PIB
9.1.2. Produção
9.1.3. Nº Funcionários
9.1.4. Aumentos Salariais
9.1.5. Taxas
9.1.6. Investimentos
9.1.7. Políticas de Contas a Receber, Estoque e Fornecedores
9.2. Desempenho (Padrões de Excelência)
9.2.1. Administrativos
9.2.1.1. Venda Média Mensal
9.2.1.2. Demissões e Contratações
9.2.1.3. Devoluções
9.2.2. Operacionais
9.2.2.1. Custo Unitários
9.2.2.2. Prazo Médio Produto em Estoque
9.2.3. Financeiros
9.2.3.1. Índices de Eficiência
9.2.3.1.1. Rentabilidade sobre Patrimônio Líquido
9.2.3.1.2. Liquidez Corrente
9.2.3.1.3. Margem Líquida
9.2.3.1.4. Grau de Endividamento
9.2.3.1.5. Outros