1. Gerenciamento de equipe
1.1. Apontamentos
1.1.1. a. Equipe pequenas, com no mínimo de 6 pessoas
1.1.2. b. Equipe preparada para alcançar um objetivo
1.1.3. c. Equipes com diferentes funções facilitam o processo
1.1.4. d. Quanto maior o vínculo melhor o contato pessoal
1.1.5. e. Comunicação e compartilhamento de idéias
1.1.6. f. Reconhecimento pelo trabalho prestado pela equipe
1.1.7. g. Equipes com diferentes idades obtém inovação e experiencia.
1.1.8. h. Momentos de descontração e lazer entre a equipe
1.1.9. i. Desenvolvimento da educação permanente
1.1.10. j. Supervalorização em relação ao profissionalismo da equipe
1.1.11. k. Alternar a liderança entre os membros
2. Trabalho em equipe
2.1. Características
2.1.1. amplia habilidade individuais
2.1.2. vota em decisões de forma democrática
2.1.3. baseiam-se no consenso
2.1.4. responsáveis pelo fracasso e sucesso
2.1.5. cooperação
2.2. Classificação, segundo Bergamini (2009).
2.2.1. I. Pseudoequipe:
2.2.1.1. um grupo que atua para uma finalidade, mas não se preocupa com o desempenho coletivo
2.2.2. II. Grupo de trabalho:
2.2.2.1. os membros partilham informações, porém as responsabilidades e os objetivos são individualizados.
2.2.3. III. Equipe potencial:
2.2.3.1. os membros almejam o trabalho em equipe, no entanto não entendem o funcionamento desse tipo de trabalho e como assumir um compromisso com o resultado coletivo.
2.2.4. IV. Equipe real:
2.2.4.1. composta por pessoas com habilidades complementares e comprometimento umas com as outras. Os membros apresentam confiança no trabalho coletivo, assumem as responsabilidades por seus resultados, e o desempenho tende a ser sempre eficiente.
2.2.5. V. Equipe de elevado desempenho:
2.2.5.1. as pessoas apresentam alto comprometimento com o crescimento pessoal individual e com o sucesso. O desempenho supera expectativas.
3. Organização de trabalho
3.1. Flexibilização da divisão do trabalho
3.1.1. Igualdade em ocupar espaços de fala, contribuição e comunicação em equipe.
3.2. Etapas de Organização
3.2.1. I. Transformar agrupamentos em equipes integradas
3.2.1.1. II. Mudanças na gestão de cargos para competências
3.2.1.1.1. III. Alterações na organização para criar ambientes favoráveis
4. Equipe de enfermagem
4.1. Eleonor Lambersten (1950)
4.1.1. Novo modelo de organização da enfermagem
4.1.2. Organização
4.1.2.1. busca
4.1.2.1.1. melhor aproveitamento dos enfermeiros
4.1.2.1.2. Comunicação e liderança
4.2. Lei 7.498/86 - Lei do Exercício Profissional de Enfermagem
4.2.1. Enfermeiro
4.2.2. Tecnico de Enfermagem
4.2.3. Auxiliar de Enfermagem
4.2.4. Implica
4.2.4.1. Atuação do Enfermeiro na gerencia e coordenação
4.3. Paradigmas
4.3.1. Quebra de hierarquia
4.3.2. implica
4.3.3. Comunicação verbal e não verbal
4.3.4. evita
4.3.5. Distorção e Conflitos
5. Equipe multiprofissional
5.1. Contempla e articula simultaneamente as ações e os diferentes saberes que compõem a área da saude
5.2. Objetivo
5.2.1. Garantir que o paciente possa ganhar mais qualidade na assistência à saúde.
5.3. Equipe
5.3.1. Nutricionista
5.3.2. Farmaceutico
5.3.3. Fisioterapeuta
5.3.4. Psicologo
5.3.5. Assistente Social
5.3.6. Employee
5.4. Colaboradores de outros setores
5.4.1. Limpeza
5.4.2. Administração
5.4.3. Nutrição
5.4.4. Farmácia
5.4.5. Laboratório
5.4.6. Almoxarifado
6. Avançando na prática - Caminhos para adoção do trabalho em equipe
6.1. Adélia
6.1.1. Hospital Rangel Barreto
6.1.1.1. Gerente de Enfermagem
6.1.2. Qualidade e Acreditação hospitalar - ONA
6.2. Processo de Acreditação
6.2.1. mudança na cultura organizacional
6.2.2. motivação
6.3. Educação Continuada
6.3.1. Treinamento
6.3.2. Trabalho em Equipe
6.3.2.1. individual
6.3.2.1.1. grupal
6.3.2.2. Resulta
6.3.2.2.1. transformar agrupamentos em equipes integradas