Gestión de los Recurso del Proyecto

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Gestión de los Recurso del Proyecto por Mind Map: Gestión de los Recurso del Proyecto

1. Planificar la Gestión de Recursos

1.1. Entradas

1.1.1. Acta de constitución del proyecto

1.1.2. Plan para la dirección del proyecto

1.1.2.1. Plan de gestión de la calidad

1.1.2.2. Línea base del alcance

1.1.3. Documentos del proyecto

1.1.3.1. Cronograma del proyecto

1.1.3.2. Documentación de requisitos

1.1.3.3. Registro de riesgos

1.1.3.4. Registro de interesados

1.1.4. Factores ambientales de la empresa

1.1.5. Activos de los procesos de organización

1.2. Herramientas y técnicas

1.2.1. Juicio de expertos

1.2.2. Representación de datos

1.2.2.1. Diagramas jerárquicos

1.2.2.1.1. Estructuras de desglose del trabajo

1.2.2.1.2. Estructura del desglose de la organización

1.2.2.1.3. Estructura del desglose de recursos

1.2.2.2. Matriz de asignación de responsabilidades

1.2.2.3. Formatos tipo de texto

1.2.3. Teoría organizacional

1.2.4. Reuniones

1.3. Salidas

1.3.1. Plan de gestión de los recursos

1.3.1.1. Identificación de recursos

1.3.1.2. Adquisición de recursos

1.3.1.3. Roles y responsabilidades

1.3.1.4. Organigramas del proyecto

1.3.1.5. Gestión de los recursos del equipo del proyecto

1.3.1.6. Capacitación

1.3.1.7. Desarrollo del equipo

1.3.1.8. Control de recursos

1.3.1.9. Plan de reconocimiento

1.3.2. Acta de constitución del equipo

1.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

1.3.3.1. Registro de supuestos

1.3.3.2. Registro de riesgos

2. Estimar los recursos de las actividades

2.1. Entradas

2.1.1. Plan para la dirección del proyecto

2.1.1.1. Plan de gestión de los recursos

2.1.1.2. Línea base del alcance

2.1.2. Documentos del proyecto

2.1.2.1. Atributos de la actividad

2.1.2.2. Lista de actividades

2.1.2.3. Registro de supuestos

2.1.2.4. Estimaciones de costos

2.1.2.5. Calendarios de recursos

2.1.2.6. Registro de riesgos

2.1.3. Factores ambientales de la empresa

2.1.4. Activos de los procesos de la organización

2.2. Herramientas y técnicas

2.2.1. Juicio de expertos

2.2.2. Estimaciones ascendentes

2.2.3. Estimación análoga

2.2.4. Estimación paramétrica

2.2.5. Análisis de datos

2.2.5.1. Análisis de alternativas

2.2.6. Sistema de información para la dirección de proyectos

2.2.7. Reuniones

2.3. Salidas

2.3.1. Requisitos de recursos

2.3.2. Base de las estimaciones

2.3.3. Estructura de desglose de los recursos

2.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

2.3.4.1. Atributos de la actividad

2.3.4.2. Registro de supuestos

2.3.4.3. Registro de lecciones aprendidas

3. Adquirir recursos

3.1. Entradas

3.1.1. Plan para la dirección del proyecto

3.1.1.1. Plan de gestión de los recursos

3.1.1.2. Plan de gestión de las adquisiciones

3.1.1.3. Línea base de costos

3.1.2. Documentos del proyecto

3.1.2.1. Cronograma del proyecto

3.1.2.2. Calendarios de recursos

3.1.2.3. Requisitos de recursos

3.1.2.4. Registro de interesados

3.1.3. Factores ambientales de la empresa

3.1.4. Activos de los procesos de la organización

3.2. Herramientas y técnicas

3.2.1. Toma de decisiones

3.2.1.1. Análisis de decisiones con múltiples criterios

3.2.1.1.1. Experiencia

3.2.1.1.2. Conocimiento

3.2.1.1.3. Habilidades

3.2.1.1.4. Actitud

3.2.1.1.5. Factores internacionales

3.2.2. Habilidades interpersonales y del equipo

3.2.2.1. Negociación

3.2.3. Preasignación

3.2.4. Equipos virtuales

3.3. Salidas

3.3.1. Asignaciones de recursos físicos

3.3.2. Asignaciones del equipo del proyecto

3.3.3. Calendarios de recursos

3.3.4. Solicitudes de cambio

3.3.5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.3.5.1. Plan de gestión de los recursos

3.3.5.2. Línea base de costos

3.3.6. Actualizaciones a los documentos del proyecto

3.3.6.1. Registro de lecciones aprendidas

3.3.6.2. Cronograma del proyecto

3.3.6.3. Estructura de desglose de recursos

3.3.6.4. Requisitos de recursos

3.3.6.5. Registro de riesgos

3.3.6.6. Registro de interesados

3.3.7. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

3.3.8. Actualizaciones a los activos de la organización

4. Desarrollar el equipo

4.1. Entradas

4.1.1. Plan para la dirección del proyecto

4.1.1.1. Plan de gestión de los recursos

4.1.2. Documentos del proyecto

4.1.2.1. Registro de lecciones aprendidas

4.1.2.2. Cronograma del proyecto

4.1.2.3. Asignaciones del equipo del proyecto

4.1.2.4. Calendarios de recursos

4.1.2.5. Acta de constitución del equipo

4.1.3. Factores ambientales de la empresa

4.1.4. Activos de los procesos de la organización

4.2. Herramientas y técnicas

4.2.1. Coubicación

4.2.2. Equipos virtuales

4.2.3. Tecnología de la comunicación

4.2.4. Habilidades interpersonales del equipo

4.2.4.1. Gestión de conflictos

4.2.4.2. Influencia

4.2.4.3. Motivación

4.2.4.4. Negociación

4.2.4.5. Trabajo en equipo

4.2.5. Reconocimiento y recompensas

4.2.6. Capacitación

4.2.7. Evaluaciones individuales y del equipo

4.2.8. Reuniones

4.3. Salidas

4.3.1. Evaluaciones de desempeño del equipo

4.3.2. Solicitudes de cambio

4.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

4.3.3.1. Plan de gestión de los recursos

4.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.3.4.1. Registro de lecciones aprendidas

4.3.4.2. Cronograma del proyecto

4.3.4.3. Asignaciones del equipo del proyecto

4.3.4.4. Calendarios de recursos

4.3.4.5. Acta de constitución del equipo

4.3.5. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

4.3.6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

5. Dirigir al equipo

5.1. Entradas

5.1.1. Plan para la dirección del proyecto

5.1.1.1. Plan de gestión de los recursos

5.1.2. Documentos del proyecto

5.1.2.1. Registro de incidentes

5.1.2.2. Registro de lecciones aprendidas

5.1.2.3. Asignaciones del equipo del proyecto

5.1.2.4. Acta de constitución del equipo

5.1.3. Informes de desempeño del trabajo

5.1.4. Evaluaciones de desempeño del equipo

5.1.5. Factores ambientales de la empresa

5.1.6. Activos de los procesos de la organización

5.2. Herramientas y técnicas

5.2.1. Habilidades interpersonales y del equipo

5.2.1.1. Gestión de conflictos

5.2.1.2. Toma de decisiones

5.2.1.3. Inteligencia emocional

5.2.1.4. Influencia

5.2.1.5. Liderazgo

5.2.2. Sistema de información para la dirección de proyectos

5.3. Salidas

5.3.1. Solicitudes de cambio

5.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

5.3.2.1. Plan de gestión de los recursos

5.3.2.2. Línea base del cronograma

5.3.2.3. Línea base de costos

5.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

5.3.3.1. Registro de incidentes

5.3.3.2. Registro de lecciones aprendidas

5.3.3.3. Asignaciones del equipo del proyecto

5.3.4. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

6. Controlar los recursos

6.1. Entradas

6.1.1. Plan para la dirección del proyecto

6.1.1.1. Plan de gestión de los recursos

6.1.2. Documentos del proyecto

6.1.2.1. Registro de incidentes

6.1.2.2. Registro de lecciones aprendidas

6.1.2.3. Asignaciones de recursos físicos

6.1.2.4. Cronograma del proyecto

6.1.2.5. Estructura de desglose de recursos

6.1.2.6. Requisitos de recursos

6.1.2.7. Registro de riesgos

6.1.3. Datos de desempeño del trabajo

6.1.4. Acuerdos

6.1.5. Activos de los procesos de la organización

6.2. Herramientas y técnicas

6.2.1. Análisis de datos

6.2.1.1. Análisis de alternativas

6.2.1.2. Análisis costo-beneficio

6.2.1.3. Revisiones del desempeño

6.2.1.4. Análisis de tendencias

6.2.2. Resolución de problemas

6.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo

6.2.3.1. Negociación

6.2.3.2. Influencia

6.2.4. Sistema de información para la dirección de proyectos

6.3. Salidas

6.3.1. Información de desempeño del trabajo

6.3.2. Solicitudes de cambio

6.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

6.3.3.1. Plan de gestión de los recursos

6.3.3.2. Línea base del cronograma

6.3.3.3. Línea base de costos

6.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

6.3.4.1. Registro de supuestos

6.3.4.2. Registro de incidentes

6.3.4.3. Registro de lecciones aprendidas

6.3.4.4. Asignaciones de recursos físicos

6.3.4.5. Estructura de desglose de recursos

6.3.4.6. Registro de riesgos