1. DESENHO
1.1. ORGANOGRAMA
1.1.1. DETECTAR DUPLICAÇÃO
1.1.2. VISUALIZA O FLUXO DE COMUNICAÇÃO
1.1.3. CRIA UNIFORMIDADE DE CARGO
1.1.4. AMPLIA A VISÃO DE CRESCIMENTO
1.2. ESTRUTURA LINEAR CLÁSSICA
1.2.1. CONSTITUI MUDANÇA ORGANIZACIONAL
1.2.2. CARACTERISTCAS
1.2.2.1. AUTORIDADE ÚNICA
1.2.2.2. LINHAS FORMAIS DE COMUNICAÇÃO
1.2.2.3. RELAÇÕES FORMAIS DE TRABALHO
1.2.2.4. CENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES
1.2.2.5. ASPECTO PIRAMIDAL
1.2.3. VANTAGENS
1.2.3.1. FACILIDADE PARA A VISUALIZAÇÃO
1.2.3.2. RESPONSABILIDADE
1.2.3.3. AUTORIDADE DE CADA PESSOA NO AMBIENTE DE TRABALHO
1.2.4. DESVANTAGENS
1.2.4.1. RIGIDEZ
1.2.4.2. INFLEXIBILIDADE
1.2.5. CHEFIA
1.2.5.1. CARÁTER AUTOCRÁTICO
1.2.6. COMUNICAÇÃO
1.2.6.1. DISTORCIDA
1.2.6.2. DEMORADA
1.3. FATORES
1.3.1. INTERNOS
1.3.1.1. COMPLEXIDADE DA ORGANIZAÇÃO
1.3.1.2. TAMANHO DO ESTABELECIMENTO
1.3.1.3. NÚMEROS DE PROFISSIONAIS EXISTENTES
1.3.1.4. TIPOS DE PRODUTOS/SERVIÇOS PRESTADO
1.3.2. EXTERNOS
1.3.2.1. POLÍTICOS
1.3.2.2. ECONÔMICOS
1.3.2.3. SOCIAIS
1.3.2.4. CULTURAIS
2. CARACTERISTICA
2.1. DIFERENCIAÇÃO
2.1.1. HORIZONTAL
2.1.2. VERTICAL
2.1.3. TAREFA ESPECIALIZADA
2.2. FORMATAÇÃO
2.2.1. REGRAS
2.2.2. INSTRUÇÕES
2.2.3. NORMAS
2.2.4. REGULAMENTOS
2.3. CENTRALIZAÇÃO
2.3.1. FORMA VERBAL
2.3.2. TOMADA DE DECISÃO
2.4. INTEGRAÇÃO
2.4.1. COORDENAÇÃO
2.4.2. > HETEROGÊNEA
2.4.3. > RELAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTO
3. CONSTITUI
3.1. RESPONSABILIDADE
3.2. AUTORIDADE
3.2.1. HIERARQUIA
3.2.2. TOMADA DE DECISÃO
3.3. COMUNICAÇÃO
3.3.1. VERBAL
3.3.2. HORIZONTAL
3.3.3. DIAGONAIS
3.4. CAPACIDADE DE DECISÃO
3.4.1. ANALISE ANTECIPADA
4. O
5. TIPOS
5.1. formal
5.2. informal
6. BASE
6.1. COORDENAÇÃO
6.2. EQUILIBRO
6.3. INTEGRAÇÃO
7. OBJETIVOS
7.1. METAS ATINGIDAS
7.1.1. PRODUTOS/SERVIÇO
7.2. COMPORTAMENTO DO INDIVIDUO NO TRABALHO
7.2.1. OBJETIVO DO TRABALHADOR NÃO SUPRE POR A DA ORGANIZAÇÃO
7.3. RELAÇÃO DO PODER EXISTENTE
7.3.1. TOMADA DE DECISÃO
7.3.2. ATIVIDADE EXECUTADA