Gerenciamento de Pessoas

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Gerenciamento de Pessoas por Mind Map: Gerenciamento de Pessoas

1. Pessoas

1.1. Maior ativo da organização

1.1.1. Alto custo recrutamento

1.1.2. Custa caro reter

1.2. Atribuir responsabilidades compatíveis

1.2.1. Habilidades

1.2.2. Experiência

1.3. Fatores de sucesso no gerenciamento

1.3.1. Consistência

1.3.2. Respeito

1.3.3. Inclusão

1.3.4. Honestidade

2. Motivação de Pessoas

2.1. Definição

2.1.1. Organização do trabalho e ambiente

2.1.2. Incentivar as pessoas de modo eficaz

2.2. Necessidades pessoais

2.2.1. Autorrealização

2.2.1.1. Atribuir responsabilidade pelo trabalho

2.2.1.2. Treinar novas habilidades

2.2.2. Autoestima

2.2.2.1. Valorização

2.2.2.1.1. Reconhecimento público

2.2.2.1.2. Remuneração adequada

2.2.2.2. Respeito

2.2.3. Sociais

2.2.3.1. Relacionamento com membros da equipe

2.2.4. Segurança

2.2.5. Fisiológicas

2.3. Personalidades

2.3.1. Orientada a tarefas

2.3.2. Automotivadas

2.3.3. Orientada a interações

2.4. Dificuldades pessoais

2.4.1. Falta de concentração

2.4.2. Afastam pessoa do objetivo

2.4.3. Competência diferente do projeto

2.4.4. Possíveis soluções

2.4.4.1. Diálogo

2.4.4.2. Formação

2.5. Motivação de grupos

2.5.1. Personalidade dos membros

2.5.2. Fazer parte de um grupo coeso

2.5.3. Grupo atingir objetivos da organização

3. Trabalho em Equipe

3.1. Introdução

3.1.1. Grupos de E.S

3.1.1.1. Não exceder 10 membros

3.1.1.2. Equilíbrio

3.1.1.2.1. Habilidades técnicas

3.1.1.2.2. Experiência

3.1.1.2.3. Personalidade

3.1.2. Grupo Coeso

3.1.2.1. Equilíbrio de habilidades

3.1.2.2. Objetivos em comum

3.1.2.3. Lealdade ao grupo

3.1.2.4. Sucesso do grupo é a motivação

3.1.2.5. Inclusão

3.1.2.6. Atividades externas com o grupo

3.1.2.7. Benefícios

3.1.2.7.1. Padrões de qualidade

3.1.2.7.2. Troca de conhecimento

3.1.2.7.3. Compartilhamento de responsabilidades

3.1.2.7.4. Melhorias contínuas

3.1.3. Espírito de equipe [quadro 22.2]

3.1.3.1. Importante em um grupo coeso

3.1.3.2. Oportunidade de envolver todos os membros do grupo

3.1.3.3. Organizar almoço com membros e famílias

3.1.3.3.1. Conhecer uns aos outros e conversar sobre as questões de interesse

3.1.3.3.2. Divulgar as necessidades da organização, políticas, estratégias e outras.

3.1.3.3.3. Promover o diálogo, atualizações de tecnologia e interação social

3.2. Seleção

3.2.1. Escolha difícil

3.2.2. Busca do equilíbrio

3.2.2.1. Habilidades técnicas

3.2.2.2. Personalidades

3.2.3. Imposição de membros

3.2.3.1. Objetivos organizacionais

3.2.3.2. Objetivos pessoais

3.3. Organização do Grupo

3.3.1. Membros & Liderança

3.3.1.1. Gerente de projeto

3.3.1.2. Engenheiro sênior

3.3.2. Modelo

3.3.2.1. Hierárquico

3.3.2.2. Democrático

3.3.3. Interações com stakeholders e gerência sênior da empresa

3.3.3.1. Gerente de projeto

3.3.3.2. Arquiteto de sistema

3.3.3.3. Pessoa dedicada

3.3.4. Interações internas

3.3.4.1. Integração da equipe

3.3.4.2. Compartilhamento de conhecimento

3.3.5. Fatores de eficiência do grupo

3.3.5.1. Estrutura

3.3.5.1.1. Informais

3.3.5.1.2. Hierárquico

3.4. Comunicações de grupo

3.4.1. Influência da eficácia e da eficiência

3.4.1.1. Tamanho de grupo

3.4.1.2. Estrutura do grupo

3.4.1.3. Composição de grupo

3.4.1.4. Ambiente físico de Trabalho

3.4.1.5. Canais de comunicações disponíveis