Estratégia de Integração Vertical

1. Que razões levam uma empresa a “internalizar” uma atividade da cadeia de valor, ao invés de comprá-la no mercado?

1.1. Geralmente são interiorizados quando os recursos são valiosos, raros e custosos de imitar.

1.2. Desta forma gera mais segurança e vantagem competitiva, agregar valor ao cliente, diminui os custos, as empresas de mercado podem propiciar vantagens por sua experiência de produzir para várias empresas para obter economias de aprendizagem.

2. Como o “oportunismo”, a “especificidade dos ativos” e “ flexibilidade” afetam a decisão pela integração vertical?

2.1. O oportunismo afeta na decisão diante do mercado, pois reduz o valor econômico do produto/serviço muitas vezes a troca não é exatamente o que foi acordado, assim é necessário levar para o ambiente interno da empresa para concluir o negócio

2.1.1. já especificidade dos ativos é uma troca de serviços onde um lado sempre se beneficiara com essa troca, caso uma das empresas tente ganhar vantagem, a empresa principal pode integrar em sua cadeia de valor e assim dispensa qualquer extorsão.

2.1.1.1. A flexibilidade: é custoso para uma empresa mudar suas decisões estratégicas, onde está tudo integralizado desfazer esses aspectos organizacionais é difícil, e nem sempre é vantajoso manter uma integração vertical, quando se avalia o lado financeiro uma das opções é fazer uma aliança para não prejudicar seus recursos internos