PDP - Processo de Desenvolvimento de Produto

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PDP - Processo de Desenvolvimento de Produto por Mind Map: PDP - Processo de Desenvolvimento de Produto

1. Características

1.1. - As atividades têm um ciclo iterativo: Projetar - Construir - Testar - Otimizar; - Manipulação e geração de alto volume de informações; - As informações provêm de diversas fontes e áreas da empresa; - Há muitos requisitos a serem atendidos pelo processo

1.2. - Elevado grau de incertezas e riscos das atividades e resultados; - Decisões importante devem ser tomadas no início do processo; - Dificuldade de mudar as decisões iniciais.

2. Projetos baseados na inovação

2.1. Projetos radicais: envolvem modificações significativas no projeto do produto ou do processo existente, podendo criar uma nova categoria de produtos para a empresa

2.2. Projetos plataforma: representam alterações significativas no projeto do produto e/ou processo, porém, não introduz novas tecnologias ou materiais

2.3. Projetos incrementais: criam produtos e processos que são derivados, híbridos ou com poucas modificações em relação aos projetos já existentes.

2.4. Projetos Follow-Source: chegam de outras fontes e não requerem alterações significativas.

2.5. Projetos de pesquisa avançada: tem o objetivo de criar conhecimento para projetos futuros.

3. Projetos com abordagem multiprojetos e plataforma

3.1. - Novo projeto: é desenvolvida uma nova plataforma tecnológica; - Transferência de tecnologia simultânea: utiliza a plataforma de um projeto-base, antes da conclusão do desenvolvimento; -Transferência de tecnologia sequencial: quando se utiliza a plataforma de um projeto-base, onde o desenvolvimento já foi concluído e se está produzindo; - Modificação de projeto: não há transferência de tecnologia ou de plataforma de um projeto para outro

4. Processo

4.1. É um conjunto de atividades realizadas em uma sequência lógica pré-definida, visando produzir um bem ou serviço que gere valor para seu público-alvo.

5. Abordagens do PDP

5.1. A abordagem mais adequada para a empresa depende da estratégia do produto e da capacidade técnica e gerencial da organização

5.2. - Metodologias de Projeto - Engenharia Simultânea - Funil de desenvolvimento - Stage-Gates - Modelo de funil

5.3. - Lean - Design for Six Sigma - Modelo de maturidade - Gerenciamento de ciclo de vida dos produtos

6. Estruturas de organização do PDP

6.1. Estrutura Matricial: indivíduos ligados a outros por áreas funcionais e/ou por meio de um ou mais projetos.

6.2. Estrutura Funcional: ligação forte baseada na função, tanto na relação hierárquica quanto na alocação física.

6.3. Estrutura por Projeto: os indivíduos reportam ao gerente de projeto e não a um responsável pela área funcional de sua origem.

7. Fatores gerenciais que afetam o desempenho

7.1. - Integração do PDP com as estratégias da organização (mercado, produto e tecnologia) - Planejamento integrado do conjunto de projetos - Desenvolvimento

8. Importância

8.1. - É um processo cada vez mais crítico para a competitividade das empresas - Importância estratégica na identificação das necessidades do mercado e dos clientes no ciclo de vida do produto - Facilita o desenvolvimento de um produto que satisfaça as necessidades do público-alvo.