PDP - Processo de Desenvolvimento de Produtopor Adriano Miamoto
1. Características
1.1. - As atividades têm um ciclo iterativo: Projetar - Construir - Testar - Otimizar; - Manipulação e geração de alto volume de informações; - As informações provêm de diversas fontes e áreas da empresa; - Há muitos requisitos a serem atendidos pelo processo
1.2. - Elevado grau de incertezas e riscos das atividades e resultados; - Decisões importante devem ser tomadas no início do processo; - Dificuldade de mudar as decisões iniciais.
2. Projetos com abordagem multiprojetos e plataforma
2.1. - Novo projeto: é desenvolvida uma nova plataforma tecnológica; - Transferência de tecnologia simultânea: utiliza a plataforma de um projeto-base, antes da conclusão do desenvolvimento; -Transferência de tecnologia sequencial: quando se utiliza a plataforma de um projeto-base, onde o desenvolvimento já foi concluído e se está produzindo; - Modificação de projeto: não há transferência de tecnologia ou de plataforma de um projeto para outro
3. Fatores gerenciais que afetam o desempenho
3.1. - Integração do PDP com as estratégias da organização (mercado, produto e tecnologia) - Planejamento integrado do conjunto de projetos - Desenvolvimento
4. Importância
4.1. - É um processo cada vez mais crítico para a competitividade das empresas - Importância estratégica na identificação das necessidades do mercado e dos clientes no ciclo de vida do produto - Facilita o desenvolvimento de um produto que satisfaça as necessidades do público-alvo.
5. Projetos baseados na inovação
5.1. Projetos radicais: envolvem modificações significativas no projeto do produto ou do processo existente, podendo criar uma nova categoria de produtos para a empresa
5.2. Projetos plataforma: representam alterações significativas no projeto do produto e/ou processo, porém, não introduz novas tecnologias ou materiais
5.3. Projetos incrementais: criam produtos e processos que são derivados, híbridos ou com poucas modificações em relação aos projetos já existentes.
5.4. Projetos Follow-Source: chegam de outras fontes e não requerem alterações significativas.
5.5. Projetos de pesquisa avançada: tem o objetivo de criar conhecimento para projetos futuros.
6. Processo
6.1. É um conjunto de atividades realizadas em uma sequência lógica pré-definida, visando produzir um bem ou serviço que gere valor para seu público-alvo.
7. Abordagens do PDP
7.1. A abordagem mais adequada para a empresa depende da estratégia do produto e da capacidade técnica e gerencial da organização
7.2. - Metodologias de Projeto - Engenharia Simultânea - Funil de desenvolvimento - Stage-Gates - Modelo de funil
7.3. - Lean - Design for Six Sigma - Modelo de maturidade - Gerenciamento de ciclo de vida dos produtos
8. Estruturas de organização do PDP
8.1. Estrutura Matricial: indivíduos ligados a outros por áreas funcionais e/ou por meio de um ou mais projetos.
8.2. Estrutura Funcional: ligação forte baseada na função, tanto na relação hierárquica quanto na alocação física.
8.3. Estrutura por Projeto: os indivíduos reportam ao gerente de projeto e não a um responsável pela área funcional de sua origem.