ESTRATEGIA
por Ana Gladys Oviedo Chivata
1. Planeación estrategica
2. falla en la ejecución
2.1. Identificar Oportunidades y Amenazas Reales
2.1.1. Ayuda a que la empresa pueda centrase en sus amenazas y las pueda volver fortalezas con el fin de alcanzar los objetivos
2.2. ventaja competitiva
2.2.1. toda tiene una ventaja comparativa , es aquella que dura hasta que otra la toma o la copia . Ventaja del
3. Confianza
3.1. Credibilidad
3.1.1. Hacer que las personas crean en ti como empresa
3.2. Recurso Humano
3.2.1. Principios morales,valores, Respeto.
3.3. Valor Intanglibe
3.3.1. Dar ese valor agregado para que las personas tomen confianza y se vuelvan fieles al servicio o producto
4. Entorno o Análisis Sociocultural
4.1. Hábitos, actitudes de las personas
4.2. Creencias y aspiraciones
4.3. Relaciones interpersonales y sociales
4.4. Movilidad entre clases
4.5. Origen o estatus culturales
5. Formula estrategica
5.1. metas de una organización
5.1.1. aplicación de un modelo
5.1.2. El diseño de una estrategia
5.1.3. indicadores
5.1.4. metas
5.1.5. responsables
5.2. objetivos específicos
5.3. establecer los métodos
5.4. formulado de planeación
6. Entorno o análisis tecnológico
6.1. Avance tecnologico
6.2. Proceso de destrucción creativa
6.3. Aplicación de nuevos campos de la ciencia
6.4. Programas de investigación y desarrollo
6.5. Identificación de patrones aceptados
6.6. Protección de marcas y patentes
6.7. Nivel de investigación y de desarrollo
7. Conocimiento de entorno de las relaciones o microentorno
7.1. Sectores y mercados
7.1.1. Educación
7.1.2. Construcción Civil
7.1.3. Banca crédito
7.1.4. Saneamientos
7.1.5. automovilístico