1.1. Manter um relacionamento com as autoridades, relacionar-se bem com auditores internos e externos para correta condução da empresa.
1.2. Estabelecer e sistematizar um plano eficiente e consistente para os objetivos da companhia,
1.3. Gerenciamento de riscos, tratamento das informações que serão disponibilizadas aos administradores,
1.4. Supervisionar impostos federas, estaduais e locais
2. Funções extras do Controller em entidades menores
2.1. Essas atividades são como por exemplo: Gerenciar cobertura de seguros, tratar com credores em casos especiais, determinar níveis de créditos de clientes, gerenciar investimentos da entidade, e etc.
2.2. Um Controller pode desenvolver atividades variadas, muitas vezes por falta de condições das empresas menores de contratar alguém especializado na área financeira, informática, recursos humanos e etc, administração de planos de pensão, revisão de documentação de colaboradores, elaboração de plano de carreira para os gestores. Então, o Controller nomeado para desenvolver essas atividades para auxiliar a empresa no tratamentos das informações relevantes para o administrador.
3. hierarquia na controladora
3.1. As entidades em que o Controller report-se diretamente ao maior gestor da entidade (CEO) são, geralmente centralizadas, onde a responsabilidade fica em uma pessoa responsável pelo tratamento do volume de trabalho demandado.
3.2. Existem as empresas que a estrutura de poder tem a característica de ser descentralizada, onde o Controller reporta-se diretamete ao gerente da unidade, a decisão local tem maior poder. gera tembém uma velocidade nos processos e acarretando uma responsabilidade maior.
4. Introdução
4.1. O controller, (Profissional da área de controladoria), é resposável pelo processamento das contas a receber e a pagar das entidades. Com a evlução do profissional, o mesmo obteve a responsabilidade de cuidar também dos ativos imobilizados, estoques e movimentação de dinheiros.
4.2. É agregado também à controladoria, uma busca por conhecimento do mercado, visto que, com a concorrência existente, a gestão de custos e valor são um ponto a ser trabalhado para melhor aproveito dos recursos da empresa.
4.3. O Controller deve ter conhecimento não só do mercado, mas também de finanças, princípios contábeis, princípios de organização, conhecimento na área de tecnologias e habilidade para entendimento e comunicação com todas as áreas envolvidas. ,
5. Impacto da globalização na controladoria
5.1. A responsabilidade do Controller, de planejar, passou a ser um papel essencial para o cenário de mercado atual, devido a competição existente no meio dos negócios, e também para atingir os objetivos da empresa.
5.2. Com o impacto da globalização, a controladoria deve estudar e esperar o aumento da demanda dos clientes, as novas exigências, adequar a empresas nos planos organizacionais mais adequados ao negócio e os objetivos almejados e demais fatores que necessitam ser melhorados para melhor atendimento ao clientes.
5.3. Com a "batalha" do mercado, as empresas tem feito jogadas que buscam maximizar a produção e melhorar o desempenho, procurando novos locais para trabalho, onde os custos são menores e a capacidade de atendimento aos clientes não são comprometidas. Isso é um fato que a Controladoria tem atuado muito bem nas empresas, principalmente no aspecto de informação aos gestores.
6. O impacto da ética organizacional no papel da controladoria
6.1. As atividades do Controller impacta diretamente na ética do profissional, sendo postivo ou negativo, visto que é com base nas atitudes e trabalhos executados que influenciam a imagem do mesmo.
6.2. É importante que o Controller e sua equipe tenham uma postura ética para poder fiscalizar as políticas e os procedimentos adotados na empresa.
