1. Contexto del gasto de distribución en la competitividad y rentabilidad
1.1. Gasto de distribución
1.1.1. Transporte y fletes
1.1.2. Inventario
1.1.3. Almacenamiento
1.1.4. Procesamiento de pedidos
1.1.5. Mano de obra
1.2. Impacto del gasto de distribución en la competitividad de la empresa
1.2.1. Producto
1.2.2. Plaza
1.2.3. Tiempo
1.2.4. Precio
2. Los amortiguadores del proceso de venta y atención al cliente
2.1. 1. Para la gestión de compras y aprovisionamiento
2.1.1. Incrementar la calidad
2.1.2. Disponibilidad de materias primas, empaques y productos semielaborados y terminados
2.2. 3. Para la gestión de distribución física
2.2.1. El inventario de seguridad
2.2.1.1. Asegurar el flujo de producción
2.2.1.2. Servir de amortiguador entre procesos de producción que operan a ritmo diferente
2.2.1.3. Asegurar el nivel de servicio a los clientes
2.3. 2. Para la gestión de producción
2.3.1. Disponer de inventario de seguridad
3. Tipos de transporte de distribución: Selección del modo y medio de transporte
3.1. Tipos de transporte de distribución: Selección del modo y medio de transporte
3.1.1. Tipos de carga (tipos de mercancía)
3.1.1.1. Carga general
3.1.1.1.1. Carga suelta con embalaje,
3.1.1.1.2. Carga suelta con embalaje,
3.1.1.2. Carga a granel
3.1.1.2.1. Granel sólido
3.1.1.2.2. Granel líquido
3.1.1.2.3. Granel gaseoso
3.1.1.3. Carga especial
3.1.1.3.1. Carga Extradimensionada y/o extrapesada
3.1.1.3.2. Carga refrigerada
3.1.1.3.3. Carga peligrosa
3.1.2. Modos y medios
3.1.2.1. Modos
3.1.2.1.1. Áereo
3.1.2.1.2. Marítimo
3.1.2.1.3. Terrestre
3.1.2.2. Medios
3.1.2.2.1. Avión
3.1.2.2.2. Barco
3.1.2.2.3. Camión
4. Contexto financiero del inventario de seguridad
4.1. Factores importantes que se toman en cuenta para la administración de inventario
4.1.1. Política de Justo a tiempo y minimización de la inversión en inventarios
4.1.1.1. Inventario mínimo
4.1.2. Pronósticos de la demanda
4.1.2.1. Nivel apropiado de inventarios con base en los beneficios que se esperan