Gerencia de Projeto de Software

1. Escopo

1.1. Esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.

1.1.1. Coletar Requisitos.

1.1.2. Cria a EAP.

1.1.3. Controlar o Escopo.

1.1.4. Verificar o Escopo.

1.1.5. Definir o Escopo.

2. Tempo

2.1. Está área descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto. Os cinco primeiros processos são de planejamento e apenas o último é de controle. Os processos de planejamento definem as atividades que vão para o cronograma, a ordem de precedência das atividades, determinam o tipo e a quantidade de recursos necessários, o tempo necessário para concluir as atividades, associam as atividades às datas do cronograma e por fim verificam se o andamento dos trabalhos está de acordo com o cronograma.

2.1.1. Desenvolver o Cronograma.

2.1.2. Controlar o Cronograma.

2.1.3. Estimar as Durações da Atividade.

2.1.4. Estimar os Recursos da Atividade.

2.1.5. Definir e sequenciar Atividades.

3. Qualidade

3.1. Os processos dessa área de conhecimento determinam padrões ou normas de qualidade que devem ser seguidos durante o projeto, realizam a auditoria da qualidade, ou seja, se o trabalho esta sendo seguido conforme foi planejado tentando impedir um produto ruim, e garantem que o que está sendo entregue está de acordo com os padrões e normas pré-definidos.

3.1.1. Realiza o Controle da Qualidade.

3.1.2. Realizar a Garantia da Qualidade.

3.1.3. Planejar a Qualidade.

4. Comunicações

4.1. Os processos desta área de conhecimento determinam quem está envolvido no projeto, definem como as comunicações vão ocorrer quando o projeto iniciar e determina o tipo de informações gerada, quem é o responsável, qual o meio, quem receberá as informações geradas, qual a periodicidade, determinam como serão distribuídas as informações, como podemos gerenciar as expectativas dos interessados medindo o grau de satisfação ou insatisfação das pessoas interessadas, e geram relatórios que permitam o acompanhamento e controle do que está acontecendo com o tempo, custo, escopo, etc.

4.1.1. Identificar as Partes Interessadas.

4.1.2. Planejar as Comunicações.

4.1.3. Distribuição das Informações.

4.1.4. Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas.

4.1.5. Reportar Desempenho.

5. Aquisições

5.1. Esta área descreve os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos. Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar o que se quer adquirir, de quem se quer adquirir, receber as resposta dos fornecedores e selecionar o fornecedor, como se dará o gerenciamento dos contratos, pagamentos, se as entregas estão de acordo com o que foi estabelecido, pagar o fornecedor, e por último formalizar a finalização do contrato.

5.1.1. Realizar as Aquisições.

5.1.2. Administrar as Aquisições.

5.1.3. Encerrar as Aquisições.

5.1.4. Planejar as Aquisições.

6. Integração

6.1. Esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

6.1.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.

6.1.2. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.

6.1.3. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.

6.1.4. Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

6.1.5. Encerrar o Projeto ou Fase.

6.1.6. Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.

7. Custos

7.1. Esta área descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Os primeiros dois processos são de planejamento e temos que os processos nesta área de conhecimento determinam o custo de cada atividade levando em consideração o recurso alocado na atividade além dos períodos de trabalho que o recurso estará trabalhando na atividade, determinam que os custos de cada atividade sejam somados a fim de gerar uma linha de base de custos e acompanham a execução para verificar se as coisas estão ocorrendo conforme o orçamento definido.

7.1.1. Controlar Custos.

7.1.2. Determinar o Orçamento.

7.1.3. Estimar Custos.

8. Recursos Humanos

8.1. Esta área descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar os tipos e o perfil dos profissionais, além da hierarquia desses profissionais e quem é responsável pelo o que no projeto quando ele estiver em execução, determinam como mobilizar as pessoas que foram requisitadas no projeto, se preocupam com o treinamento da equipe além da integração e geração de conhecimento e determinam como resolver conflitos antes que eles afetem o projeto.

8.1.1. Mobilizar a Equipe do Projeto.

8.1.2. Gerenciar a equipe do projeto.

8.1.3. Desenvolver o Plano de Recursos Humanos.

8.1.4. Desenvolver a Equipe do Projeto.

9. Riscos

9.1. Esta área descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como risco será planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos, definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, monitoram os risco com novos risco sendo identificados, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos, etc.

9.1.1. Identificar os Riscos.

9.1.2. Planejar as Respostas aos Riscos.

9.1.3. Planejar o Gerenciamento dos Riscos.

9.1.4. Realizar a Análise Qualitativa de Riscos.

9.1.5. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.

9.1.6. Monitorar e Controlar os Riscos.