Gerencia de Projeto de Software

1. Recursos Humanos

1.1. Desenvolver o plano de Recursos Humanos

1.2. Mobilizar a equipe do Projeto

1.3. Desenvolver a equipe de Projeto

1.4. Gerenciar a equipe de Projeto

2. Escopo

2.1. Criar EAP

2.2. Definir o Escopo

2.3. Coletar Requisitos

2.4. Verificar o escopo

2.5. Controlar o Escopo

3. Integração

3.1. Desenvolver o termo de Abertura de Projeto

3.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.

3.3. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.

3.4. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.

3.5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

3.6. Encerrar o Projeto ou Fase.

4. Tempo

4.1. Definir Atividades.

4.2. Sequenciar as Atividades.

4.3. Estimar os Recursos da Atividade.

4.4. Estimar as Durações da Atividade.

4.5. Desenvolver o Cronograma.

4.6. Controlar o Cronograma.

5. Aquisições

5.1. Planejar as Aquisições.

5.2. Realizar as Aquisições.

5.3. Administrar as Aquisições.

5.4. Encerrar as Aquisições.

6. Qualidade

6.1. Planejar a Qualidade.

6.2. Realizar a Garantia da Qualidade.

6.3. Realiza o Controle da Qualidade.

7. Custo

7.1. Estimar Custos.

7.2. Determinar o Orçamento.

7.3. Controlar Custos.

8. Comunicação

8.1. Identificar as Partes Interessadas.

8.2. Planejar as Comunicações.

8.3. Distribuição das Informações.

8.4. Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas.

8.5. Reportar Desempenho.

9. Riscos

9.1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos.

9.2. Identificar os Riscos.

9.3. Realizar a Análise Qualitativa de Riscos.

9.4. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.

9.5. Planejar as Respostas aos Riscos.

9.6. Monitorar e Controlar os Riscos.