ESTRATÉGIA- "arte do general"

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ESTRATÉGIA- "arte do general" por Mind Map: ESTRATÉGIA- "arte do general"

1. Pode ser definida como o plano ou curso de ação de vital, intensa e continuada importância para a empresa em sua totalidade (Shaplin, 1985, p.6)

1.1. Classificação

1.1.1. Quanto à amplitude

1.1.2. Quanto à concentração

1.1.3. Quanto à qualidade de resultados

1.1.4. Quanto à fronteira

1.1.5. Quanto aos recursos aplicados

1.1.6. Quanto ao enfoque

2. Importância da estratégia: "a empresa é como a guerra(...) pois se a estratégia adotada for correta, muitos erros táticos podem ser cometidos e a empresa ainda assim sairá vitoriosa" (General Robert E. Wood)

2.1. Alguns tipos de Estratégia

2.1.1. de sobrevivência

2.1.2. de manutenção

2.1.3. de crescimento

3. razões pelas quais as boas estratégias fracassam: falhas na execução

3.1. Planos não são repassados a todos os níveis envolvidos da empresa

3.2. Indivíduos resistentes à mudança

3.2.1. Todos devem concordar com a estratégia comum a ser seguida.

3.2.1.1. Planos excelentes, mas não foram repassados a todos os devidos escalões.

3.3. Possibilidade de uma análise mais completa

3.4. Fatores culturais externos e internos

3.4.1. A empresa tenta implantar a mesma estratégia em países de diferentes culturas

3.4.2. Incentivos em estratégias internas antigas em vez de novas

3.5. desatenção com a parte executiva

3.5.1. Falta de habilidade no processo executivo

3.5.1.1. Distância entre expectativa e desempenho da empresa.

3.5.1.2. Baixo monitoramento entre o desempenho pretendido e o desempenho obtido

3.6. Baixa adesão à realização de novas ações como combinado com a empresa

4. Planos bem executados

4.1. Definir o desafio

4.1.1. Sincronização: produto certo ao cliente certo na hora certa

4.2. Comunicação constante entre as equipes de liderança e os gerentes de unidade

5. Processo x Pessoas

5.1. Ênfase no elemento humano

5.1.1. A pessoa certa no lugar certo para acontecer o esperado

5.1.2. As pessoas certas são contratadas e não formadas

5.1.3. Melhorar o desempenho do executivo por meio de treinamentos

5.1.4. Melhorar o desempenho do funcionário por meio de criação de uma cultura de prestação de contas

5.2. Ênfase na melhoria do processo

5.2.1. A disciplina que faz com que as coisas acontençam

5.2.2. Processos mais aprimorados

6. Constata-se que as empresas que combinam ambas as estratégias alcançam melhores resultados

7. Cinco princípios fundamentais para se fazer o que deve ser feito

7.1. Desenvolvimento de um modelo de execução

7.2. Escolha do parâmetro de medição adequado

7.3. Não esquecer o plano

7.4. Avaliação constante do desempenho

7.5. Comunicação