Razões pelas quais as boas estratégias fracassam: falhas na execução

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1. As reuniões entre a equipe executiva e os gerentes de unidades devem ser regulares e contínuas.

2. Comunicação

3. plano de execução

4. Resistência dos Indivíduos

4.1. "Só é possível obter custo/benefício e a consolidação desejada se todos concordarem que há uma estratégia comum a ser seguida."

4.1.1. "Às vezes, a estratégia pode fazer sentido em um nível mais elevado; entretanto, seu impacto total sobre a organização pode não ter sido completamente analisado, explica Steele."

4.1.2. Segundo Mankins, há duas escolas de pensamento no que se refere à forma mais acertada de aperfeiçoar o processo de execução.

4.1.2.1. A primeira da ênfase ao elemento humano

4.1.2.2. A segunda da ênfase as melhorias do processo

5. Permitir que o foco da estratégia mude com o passar do tempo.

6. Não repassar os planos a todos os envolvidos

7. Fatores culturais

7.1. As vezes as empresas querem continuar com a mesma estratégia, sem perceberem que estão atuando em mercados diferentes.

8. Desatenção com a parte executiva

8.1. "No momento em que a empresa opta por um determinado tipo de ação, é espantoso verificar como é reduzido o número daqueles que a executam tal como combinado."

9. Cinco princípios fundamentais para se fazer o que deve ser feito

9.1. Desenvolvimento de um modelo de execução

9.1.1. formular objetivos de liderança de mercado

9.2. Escolha do parâmetro de medição adequado

9.2.1. Escolher parâmetros que ajudem a avaliar o desempenho e o grau de sucesso do plano plano adotado.

9.3. Não esquecer o plano

9.4. Avaliação constante do desempenho

9.4.1. Monitorar o desemopenho constantemente.