1. internalizando o produto, criando protótipos, produzindo em quantidade Scale-up
2. Formas
2.1. Espontâneas
2.1.1. criar um mecanismo para que as pessoas exponham suas ideias de forma espontânea
2.2. Direcionadas
2.3. mecanismos criados para idéias direcionadas, através de workshops, etc
3. Públicos
3.1. Fornecedores
3.2. Parceiros
3.3. Clientes
3.4. Canais
3.5. Líderes
3.6. Colaboradores
4. Fluxo
4.1. A partir das ideias geradas utilizando-se das diversas técnicas, de forma espontânea ou direcionada colhidas pelo ecosistemas que interage com a empresa é necessário estabelecer um fluxo de pesquisa, desenvolvimento e comercialização das ideias captadas
4.2. Pesquisa
4.2.1. Através das várias técnicas de Interações Criativas
4.3. Desenvolvimento
4.3.1. ideias que forem geradas internamente podem ser desenvolvidas por outra empresa através do licenciamento de patentes
4.3.2. Pode ser feito o desenvolvimento em parceria com outras empresas como é feito no caso da industria automoblistica
4.4. Comercializacao
4.4.1. se quiser atuar num mercado diferente, uma boa alternativa é fazer uma spin-offs (uma nova divisão ou uma nova empresa)
5. Aplicação
5.1. usa-la dentro de um processo quando estiver desenvolvendo a inovacao
6. Definição
6.1. Paradigma que assume que as empresas podem e devem utilizar idéias externas e ideias geradas internamente, assim como caminhos internos e externos para chegar ao mercado, em seu caminho de desenvolvimento tecnológico
7. Técnicas de Interações criativas
7.1. Desafios tecnológicos
7.1.1. outros possam sugerir ideias para serem incorporadas aos produtos em desenvolvimento
7.2. Co-criação de valor
7.2.1. trabalhar com outras empresas para os processos de criação
7.3. Centros de Inovação
7.3.1. subsidios oferecidos pelo governo, materializados através desses centros
7.4. Redes de Colaboração
7.4.1. académicas, cinetistas, empresariais
7.5. crowdsourcing
7.5.1. publicação na internet de dificuldades, problemas crônicos da empresa ou que se queira desenvolver, para receber auxílio de pessoas, selecionando as soluções e remunerando quem proveu a oferta, ou até mesmo recompensando de outras formas como estágios, etc
7.5.1.1. Fiat desenvolveu um carro com ideias vinda de clientes ou de pessoas interessadas em carro: Fiat Mio
7.6. technology brokers
7.6.1. empresas que servem de intermediaria ou mantem em seu portfolio inovações que podem ser adotadas
7.7. sistema de ideaçao
7.7.1. dentro da empresa para incentivar os funcionários a contribuir com ideias para melhorar produtos ou serviços
7.8. desafios de conceitos
7.8.1. quebras de paradigmas dentro da organização
8. Rede de Colaboração
8.1. Cases de Sucesso
8.1.1. Sistema Operacional Linux
8.1.2. Wikipedia
8.1.3. Youtube
8.1.4. Facebook
8.1.5. InnoCentive
8.2. Redes sociais
8.2.1. facebook
8.2.2. twitter
8.2.3. LinkedIn
8.2.4. YouTube
8.3. MeetUps
8.4. Grupos de Estudos especializados
8.5. Redes acadêmicas a fins
9. Vantagens
9.1. Reduz o tempo de desenvolvimento de novos produtos e serviços
9.2. Para a empresa
9.2.1. Eficiência Operacional
9.2.2. Redução de custos operacionais
9.2.3. Identificação de novos talentos
9.2.4. Pesquisa de opinião de novos produtos e serviços
9.2.5. Elaboração de novos modelos de negócios
9.2.6. Identificação de novos fornecedores
9.2.7. Melhor satisfação dos clientes
9.3. Para quem contribui
9.3.1. Acesso a informação e consequentemente, acesso aos desafios da empresa
9.3.2. Desenvolvimento contínuo
9.3.3. Maior exposição ao mercado
9.3.4. Possibilidade de atuação em vários projetos
9.3.5. Flexibilidade de horário
9.3.6. Remuneração extras