TOC

Teoria das Restrições - Jeferson Souza

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TOC por Mind Map: TOC

1. Contabilidade Gerencial

1.1. Margem líquida = rentabilidade – despesas operacionais.

1.2. Retorno Sobre o Investimento (RSI) = (rentabilidade – despesas operacionais) / estoque.

1.3. Produtividade = rentabilidade / despesas operacionais.

1.4. Giro = rentabilidade / estoques.

2. Gerência da Produção

2.1. Resolução de problemas relacionados aos gargalos, à programação e à redução dos estoques.

3. Análise de Rentabilidade

3.1. Levando à mudança de decisões baseadas em custo para decisões baseadas na melhoria contínua das operações que afetam a rentabilidade.

4. Tambor-Pumão-Corda (DBR)

4.1. O DBR é o método de programação e controle da produção que permite subordinar o sistema à restrição. Seu objetivo é assegurar a máxima utilização da restrição para atender à demanda.

4.2. Corda

4.2.1. A Corda assegura que será liberada a quantidade exata de itens que será processada pela restrição. Em outras palavras, através da Corda é assegurado que todos os recursos operarão no mesmo ritmo que a restrição, sem elevação nos níveis de estoque em processamento.

4.3. Tambor

4.3.1. O Tambor (Drum) é a programação detalhada da restrição, com os itens a ser produzidos, suas quantidades, os horários de início e de término. A demanda é o ponto de partida para a determinação do Tambor.

4.4. Pulmão

4.4.1. Pulmão da Montagem (Assembly Buffer)

4.4.1.1. Quando os itens que foram processados pela restrição devem ser montados com itens que não passaram pela restrição, é necessário criar outra proteção. Neste caso, todas as partes que passaram pela restrição devem ser utilizadas para formar o produto acabado e desta forma, nenhum item “não-restrição” deve estar faltando.

4.4.2. Pulmão do Carregamento (Shipping Buffer)

4.4.2.1. A restrição não é o único elemento com programas a serem observados. O carregamento dos produtos acabados também deve ser protegido com um pulmão, de modo a ser assegurada a confiabilidade dos prazos para os clientes.

4.4.3. Pulmão da Restrição (Constraint Buffer)

4.4.3.1. Objetiva proteger o Tambor com a liberação antecipada dos itens para a restrição.

5. A Teoria das Restrições, também denominada de TOC (Theory of Constraints) é um desenvolvimento relativamente recente no aspecto prático da tomada de diversas decisões organizacionais nas quais existem restrições. A TOC foi inicialmente descrita pelo Dr. Eliyahu Goldratt em seu livro, A Meta.

6. Rentabilidade

6.1. Taxa pela qual a empresa constrói seu lucro através da comercialização de seus produtos.

6.2. Em essência, a rentabilidade de um produto poderia ser aproximada pela margem de contribuição (preço de venda – custo variável das matérias-primas).

6.3. Os custos de mão de obra e outros custos fixos são considerados como parte das despesas operacionais.

7. Despesas Operacionais

7.1. Todo o dinheiro gasto pela empresa na conversão de seus estoques em margem de contribuição.

8. Estoques

8.1. Todo o dinheiro imobilizado pela empresa em coisas que podem ou poderiam ser comercializadas.

8.2. Os estoques incluem não apenas os itens convencionais (matérias-primas, produtos em processamento e produtos acabados), mas também edifícios, terras, veículos, equipamentos.

8.3. Não é incluído nos estoques, o valor do trabalho adicionado aos estoques dos produtos em processamento.

9. Gestão de Processos

9.1. Identificação de fatores organizacionais, que não são necessariamente recursos, que impedem as empresas de atingirem seus objetivos.

10. Identificar a Restrição no Sistema

10.1. Numa empresa industrial, a restrição pode ser o tempo disponível ou a capacidade de uma máquina, de um departamento ou de uma estação de trabalho. Para empresas de serviços ou de alta tecnologia, a restrição pode ser o tempo disponível dos funcionários mais capacitados.

11. Calcular a rentabilidade por unidade de recurso consumida na restrição

11.1. Este valor é obtido pela divisão da rentabilidade ou margem de contribuição unitária pelo consumo de recursos da restrição para produzir um produto. A chave para maximizar o lucro é concentrar na produção e na comercialização de produtos com a maior rentabilidade por unidade de recurso consumida na restrição.

12. Subordinar o sistema à restrição

12.1. Os recursos e estoques devem ser gerenciados de modo a prover exatamente o necessário para atingir os objetivos definidos para a restrição. Este passo pode implicar na ociosidade de recursos que não são restrições. Normalmente o sistema é subordinado a restrição através de um método de programação e controle da produção chamado de Tambor-Pumão-Corda (Drum-Buffer-Rope ou DBR).

13. Romper ou elevar a restrição do sistema

13.1. Através da melhoria contínua das operações, da aquisição de capacidade ou de flutuações na demanda, por exemplo, a restrição do sistema pode ser rompida ou elevada, de modo que a esta restrição deixe de sê-lo. Uma nova restrição física ou não física, interna ou externa, assumirá o papel da restrição anterior.

14. Identificar a nova restrição do sistema caso a restrição seja rompida.