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Modelo ABC por Mind Map: Modelo ABC

1. Entrevistas; Reuniões; Workshop colaborativo; Questionários; Observação de campo; Coleta de documentos;

2. 2 – Shazan: perguntas chave para destravar, direcionar e criar empatia entre coach e coachee;

3. 10 – Avaliação de perfil comportamental: esse recurso é muito interessante, pois ajuda a conhecer características interessantes e fortes para sem trabalhadas, como o jeito de pensar e agir em determinadas situações. Essas e outras ferramentas fazem do coaching algo totalmente voltado para a ação. Os resultados a serem atingidos podem ser os mais diversos. Venha conosco explorar esse mundo de possibilidades!

4. Técnicas do mapeamento de processos

5. Conceito:O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial e de comunicação que tem como finalidade ajudar a melhorar os processos existentes ou implantar uma nova estrutura voltada para os processos. Trata-se de uma excelente forma de melhorar o entendimento sobre os processos, pontos fortes e pontos de melhoria da empresa, além de aumentar a performance do negócio.

6. 6 – Cine Coaching: uma forma de refletir com mais naturalidade. Assistir histórias com lições e ensinamentos que trazem consigo alguns elementos do coaching, assim o coachee conseguirá assimilar aspectos que até então não tinha pensado;

7. Passo a passo para fazer um mapeamento de processos

7.1. Estabeleça o processo a ser mapeado

7.2. Defina os responsáveis pelo processo

7.3. Determine os riscos

7.4. Entreviste os envolvidos no mapeamento

8. Conceito: Desempenhar sua competência, sua melhor performance , seu exemplo de Vitória e Superação

9. 9 – Perdas e Ganhos: comumente utilizada quando o coachee está em fase de tomada de decisão, com ela é possível realizar uma avaliação olhando todos os lados da escolha a ser feita;

10. 8 – Rota de ação: uma das ferramentas mais utilizadas no processo de coaching, trabalha na perspectiva de uma linha do tempo entre o agora e o futuro, verificando as etapas para chegar até o objetivo traçado.

11. 4 – Roda da Vida: Aqui é possível visualizar vários setores da vida do coachee, onde ocorre reflexões em busca da melhoria desses pontos identificados nos gráficos;

12. 5 – Feedback 360º: tão importante quanto se entender, é perceber como os outros te entendem, com essa ferramenta é possível projetar o coachee com perguntas estratégicas e despertar essas questões;

13. Peak Performance

13.1. Ferramenta: Plano de ação

13.1.1. Perguntas Poderosas

14. Conceito: são excelentes propostas que visam gerar reflexões na busca pelas respostas que você tanto procura. Melhor ainda, proporcionam movimento, ação!

15. 7 – Diário de Bordo: esse método ajudar a melhorar o foco, isso porque, as reflexões diárias propostas conduzem o coachee a entender suas vitórias, falhas e oportunidades.

16. Ferramenta do Coaching para gerar ação.

16.1. 1 – Coaching Education: processo introdutório para alinhar o que será trabalhado e quais resultados esperar;

16.2. 3 – Autofeedback: com esta técnica é possível que o coachee se conheça, refletindo quais os pontos importantes da sua vida;

17. Mapeamento de obstáculos

18. DEFINIÇÃO: Todos os dias acontece um evento que leva uma pessoa a observar e interpretar o que está acontecendo com essas interpretações se transformam em crenças pessoais. Depois que acredita nessa crença tem uma consequência emocional.

18.1. MODELO A: Situação Negativa

18.2. MODELO B: Pensamentos ,questionamentos

18.3. MODELO C: Reações; (emoções, comportamento).