1. Desarrollo de Visión estratégica
2. Bases de la estrategia
2.1. Planear y ejecutar estrategias son las bases de la administración de una empresa.
3. Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
4. Resultados
4.1. Aclara los puntos de vista de los propios ejecutivos sobre la dirección de largo plazo de la empresa.
4.2. Reduce el riesgo de tomar decisiones caprichosas y sin sentido.
4.3. Es una herramienta para ganar el apoyo de los miembros de la organización ante los cambios internos con que la visión se hará realidad.
4.4. Se convierte en faro para los administradores de menor nivel al establecer objetivos departamentales y diseñar estrategias sincronizadas con la estrategia global de la empresa
4.5. Ayuda a la organización a prepararse para el futuro. Cuando la administración logra demostrar avances significativos en estos cinco beneficios, se completa con éxito el primer paso en el establecimiento de una dirección organizacional
5. Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.
6. Valores de una compañía
6.1. son las creencias, características y normas conductuales que la administración determinó que deben guiar el cumplimiento de su visión y misión.
7. Algunos Serian:
7.1. Trato justo
7.2. Integridad
7.3. Etica
7.4. Sentido Innovador
7.5. Trabajo En Equipo
8. Pensamiento estratégico
8.1. Estrategia
8.1.1. .
8.1.1.1. Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto.
8.1.1.2. basada en el diseño general de una organización que puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
8.2. la estrategia de una compañía nos debe dar la respuestas a tres grandes preguntas
8.2.1. Como superar a los competidores?
8.2.2. Como cambiar las condiciones económicas y del mercado?
8.2.2.1. Como mejorar el desempeño financiero y económico de la empresa?
9. Plan de Acción
9.1. Competir con exito
9.1.1. Obtener rentabilidades y utilidades propuestas
10. Elaboración y Ejecución de una estrategia
10.1. Consta de
10.1.1. Vision, Mision Y valores
10.1.1.1. Direccion de largo plazo de la empresa
10.1.1.2. Proposito de la compañia
10.1.1.3. Búsqueda de la misión y visión
10.1.2. Objetivos
10.1.2.1. Establecer Objetivos
10.1.2.1.1. Medidas de Desempeño y Progreso
10.1.3. Formulación de una estrategia
10.1.3.1. Alcanzar los objetivos y el curso estratégico
10.1.3.1.1. Estrategia corporativa
10.1.3.1.2. Estrategia de Negocios
10.1.3.1.3. Estrategias áreas funcionales
10.1.3.1.4. Estrategias Operativas
10.1.4. Administracion de la estrategia
10.1.4.1. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados
10.1.5. Evaluación del Desempeño
10.1.5.1. Vigilar, evaluar y poner en marcha medidas correctivas