Estratégia de Integracão Vertical

1. Razões que levam à decisão de fazer versus comprar considerando aspectos táticos, como:

1.1. (I) a redução e o controle sobre os custos de operação;

1.2. (II) disponibilizar os fundos de capitais;

1.3. (III) compensar a falta de recursos internos e

1.4. (IV) melhorar a gestão de funções difíceis ou fora de controle.

1.5. Também aspectos estratégicos, como:

1.5.1. (I) melhorar o foco do negócio;

1.5.2. (II) obter acesso a capacidades de nível mundial;

1.5.3. (III) acelerar os benefícios de reengenharia;

1.5.4. (IV) compartilhar os riscos e

1.5.5. (V) liberar recurso para outras finalidades.

2. As decisões estão ligadas as estratégias das empresas e relacionadas com sua estrutura, ambiente de negócios e o que se pretende como geração de valor na cadeia em que a empresa estará inserida.

2.1. Oportunismo ou falta: demonstra a possibilidade de acatar determinada situação /oportunidade que pode ou não ser proveitosa.

2.2. Flexibilidade, Especificidade do ativo: Deve levar em consideração se a empresa é capaz ou não de produzir sem gastar muito.

3. A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor:

3.1. incentiva investimentos específicos e reduz os problemas da parada por interrupções operacionais, quer produtivas, administrativas ou das relações comerciais quando os mercados são imperfeitos.

4. Tomada de Decisão: Fazer ou comprar?

4.1. Pode ser feito em vários níveis da estrutura organizacional.

4.1.1. Os níveis mais baixos são decorrentes de necessidades operacionais da organização.

4.1.1.1. Já os níveis mais altos, por interesses táticos ou estratégicos.

5. Em suma a integração vertical tem custos e benefícios genéricos importantes que precisam ser considerados em qualquer decisão, mas cuja relevância depende da indústria em questão.