1. Los limites del cambio organizacional.
1.1. Se ve limitado por la red de interacciones que se dan en la acción organizada, negociaciones políticas durante el proceso del cambio.
1.2. El mayor limite es el miedo y la incertidumbre.
2. Cambio en organizaciones gubernamentales
2.1. Los cambios, innovaciones y transformaciones se dan en las organizaciones públicas, los cuales son procesos diferentes.
2.1.1. Cambio hace referencia a una misma cosa pero convertida en diferentes momentos en algo diferente.
2.1.2. Innovaciones es un tipo de cambio donde se introducen novedades.
2.1.3. Transformaciones es un cambio profundo que se realiza a la situación o cosa determinada.
3. Normatividad aplicable
3.1. Normas que están presentes en la actuación cotidiana de las organizaciones, tal como los manuales de organización.
3.1.1. El titular de cada secretaría de Estado expedirá los manuales de organización, Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
3.2. Orden jurídico administrativo se basa en orden jerárquico descendente.
3.2.1. a) Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos. b) Tratados. c) Leyes. d) Códigos. e) Reglamentos. f) Decretos. g) Acuerdos. h) Convenios. i) Circulares y/u oficios. J) Documentos normativos-administrativos. k) Otras disposiciones.
4. Manuales de procedimientos
4.1. Un procedimiento es un conjunto de pasos que se deben seguir para lograr realizar una actividad especifica. Un manual de procedimientos es un manual administrativo un documento de organización y disciplina para la realización de actividades.
4.1.1. Objetivos, función y utilidad del manual
4.1.2. Metodología para su diseño y desarrollo
4.1.2.1. 1.- Identificación de elementos básicos, diagnostico, estructura orgánica y manual de organización. 2.- Identificación de los procedimientos. 3.- Muestra de representaciones de procedimiento. 4.- Desarrollo del manual de procedimientos
5. El proceso de modernización administrativa o la Nueva Gestión Pública.
5.1. Surgió para la innovación administrativa con el fin de lograr mayor eficiencia y eficacia en el funcionamiento organizacional publico, destacando lo siguientes efectos.
5.1.1. *La disponibilidad de los dirigentes de las agendas a la rendición de cuentas del desempeño de sus unidades administrativas. *incremento en la medición de resultados. *La mejoría en la asignación de responsabilidades. *La sensibilización de los funcionarios.
5.1.2. En México se iniciaron programas como: Programa de Modernización Administrativa por Ernesto Zedillo. La Agenda del Buen Gobierno por Vicente Fox. Programa de Mejora de Gestión por Felipe Calderón.
6. Estructuras y procesos de la organización gubernamental
6.1. Entorno de la organización
6.1.1. Para analizar la influencia de la organización se consideran los sistemas abiertos y cerrados.
6.2. Comportamiento en la organización
6.2.1. Se refiere al comportamiento de los miembros de la organización vinculado con las tareas, la dirección y la ética dentro de la organización.
6.3. Los actores de la organización
6.3.1. Son el conjunto de miembros que poseen actividades especificas y que a través de ellas logran alcanzar los objetivos.
6.4. Capacidad de organizar
6.4.1. Se refiere a la capacidad que tiene la organización para crecer y mantenerse en un entorno que cambia constantemente.
6.5. Profesionalización
6.5.1. Reformas administrativas: la Gestión Estratégica de Recursos Humanos y un servicio civil de carrera.
7. Manual de organización
7.1. Es un documento que contiene información actualizada de la institución como la estructura orgánica, funciones y actividades de cada integrante.
7.1.1. Objetivos, funciones y utilidad del manual.
7.1.2. Metodologia para su diseño y desarrollo
7.1.3. Partes del manual