EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

1. Herramientas

1.1. Seleccion de integrantes

1.1.1. Identificar conocimientos y habilidades para signar roles.

1.2. Coaching

1.2.1. Construcción grupal y acompañamiento.

1.3. Formacion

2. El dato

2.1. En un estudio sobre los factores que influyen la adopción de prácticas de alto rendimiento en las organizaciones.

3. Guía de trabajo

3.1. Establecimiento del equipo.

3.1.1. Integrantes en función de sus conocimientos y habilidades.

3.2. Acompañamiento.

3.2.1. Formación y coaching.

3.3. Evaluación.

3.3.1. Indicadores cuantitativos de rendimiento.

4. ¿Que es?

4.1. Grupo de personas con roles específicos que cooperan juntos en la consecución de un objetivo usando los recursos disponibles.

4.2. Es auto dirigido, multifuncional, trabajan en equipo, los roles están claros, se organizan en torno a procesos, manejan la información clara, revisan el cumplimientos, asumen de manera colectiva éxitos y fracasos y tienen un alto nivel de confianza y corresponsabilidad.

5. Ventajas

5.1. Mejoras drásticas en procesos existentes. Rendimiento superior a un simple grupo de trabajo. Mejora el sentido de pertenencia. Desarrolla capacidades y habilidades. Mayor aprovechamiento del talento.