Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos por Mind Map: Gestão de Projetos

1. Conceitos Iniciais

1.1. Definição

1.1.1. Esforço Único

1.1.2. Complexo

1.1.3. Limitado por Tempo

1.1.4. Especificações de Desempenho de Clientes e Stakeholders

1.1.5. Produto, serviço, resultado exclusivo

1.1.6. Diferentes das Rotinas (Processos)

1.2. Foco dos Projetos

1.2.1. Inovação

1.2.2. Alcance da Estratégia Organizacional

1.2.3. Evolução - de um modelo focado no projeto para foco nas empresas

1.3. Diferenças entre Projetos

1.3.1. Hard

1.3.1.1. Tangibilidade

1.3.1.2. Clareza

1.3.1.3. Mensuração quantitativa

1.3.1.4. Menor influência de elementos externos

1.3.2. Soft

1.3.2.1. Objetivos mais Ambíguos - difíceis de definir

1.3.2.2. Produtos menos tangíveis

1.3.2.3. Mensuração qualitativa

1.3.2.4. Mais suscetível a influências externas

1.4. Importância

1.4.1. Melhoria da Performance

1.4.2. Redução do Tempos de Execução

1.4.3. Gestão do Risco mais Efetiva

1.4.4. Aumenta a Qualidade

1.4.5. Melhoria na Comunicação

1.5. Falhas em Projetos

1.6. Sucesso em Projetos

1.6.1. Mensuração Complexa

1.6.2. Múltiplas Percepções dos Stakeholders

1.6.3. Projeto Boeing - Bem Sucedido?

2. Atores dos Projetos

2.1. Patrocinador

2.2. Gerente de Projetos

2.3. Equipe de Gerenciamento de Projetos (PMO)

2.4. Equipe do Projeto

2.5. Partes Interessadas (Stakeholders)

3. Ciclo de Vida de Um Projeto

3.1. Conceito

3.1.1. Qual Trabalho deve ser Feito?

3.1.2. Quais Entregas e Quais Marcos?

3.1.3. Qual é o Assunto (Escopo do Produto)?

3.1.4. Ciclo genérico: início, plano, execução; encerramento

3.2. Características e Importância

3.2.1. Divisão em Subconjuntos Lógicos (Fases)

3.2.2. Entregas (podem ser intermediárias ou Final) - Marcos são entregas finais

3.2.3. Definição dos Grandes Blocos de Trabalho do Projeto

3.2.4. Parte do Ciclo de Vida do Produto

3.3. Relação entre Fases

3.3.1. Sequencial

3.3.2. Sobreposta

3.3.3. Incremental - Interativa

4. Processos de Gestão de Um Projeto

4.1. Forma Mediante a Qual os Projetos serão Gerenciados

4.2. Agrupados em Iniciação; Planejamento; Execução; Encerramento; e Monitoramento e Controle

4.3. Diferença para o Ciclo de Vida

4.3.1. Ciclo de Vida - Fases (Blocos de Trabalho do Projeto)

4.3.2. Grupos de Processos - Trabalho que será realizado dentro de cada bloco.

4.4. Grupos de Processos

4.4.1. Iniciação

4.4.1.1. Termo de Abertura

4.4.1.2. Identificação de Stakeholders

4.4.2. Planejamento

4.4.2.1. Escopo

4.4.2.1.1. Coletar Informações

4.4.2.1.2. Definir Escopo

4.4.2.1.3. Criar EAP

4.4.2.2. Cronograma

4.4.2.2.1. Definir as Atividades

4.4.2.2.2. Sequenciar as Atividades

4.4.2.2.3. Estimar a Duração das Atividades

4.4.2.2.4. Desenvolver Cronograma

4.4.2.3. Custo

4.4.2.3.1. Estimar os Custos

4.4.2.3.2. Determinar o Orçamento

4.4.2.4. Riscos

4.4.2.4.1. Identificar Riscos

4.4.2.4.2. Análise Qualitativa dos Riscos

4.4.2.4.3. Análise Quantitativa dos Riscos

4.4.2.4.4. Planejar Respostas

4.4.2.5. Partes Interessadas

4.4.2.6. Recursos

4.4.2.7. Comunicações

4.4.2.8. Qualidade

4.4.3. Execução

4.4.3.1. Recursos

4.4.3.1.1. Adquirir os Recursos

4.4.3.1.2. Desenvolver a Equipe

4.4.3.1.3. Gerenciar a Equipe

4.4.3.2. Gerenciar Qualidade, Comunicações e o Engajamento das PI

4.4.3.3. Conduzir as Aquisições

4.4.3.4. Implementar as Respostas aos Riscos

4.4.4. Monitoramento e Controle

4.4.4.1. Validar e controlar o Escopo

4.4.4.2. Controlar Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Aquisições

4.4.4.3. Monitorar Riscos, Comunicações e Envolvimento das PI

4.4.5. Encerramento

5. Áreas de Conhecimento

6. Programas e Portfólios

6.1. Programas - conjunto de projetos realcionados

6.2. Portfólios - programas e projetos, não necessariamente relacionados