Analise da gestão de custo e formação de preço em organizações de agroindústrias Paraibanas

1. Metodologia

1.1. Visa ampliar o conhecimento

1.2. Formação de preço

1.3. Grau de percepção dos gestores

1.4. Importância da gestão de custos

1.5. Dados coletados

1.6. Abate e preparação de carne e pescado

1.7. Preparação e refinaria do açúcar

1.8. Fabricação de amiláceos ou rações

1.9. Total de 188 empresas

2. Resultados obtidos

2.1. Custo de produção de 40%

2.2. Estruturação 35%

2.3. sem nenhuma estrutura 20%

2.4. Analise e funcionários responsáveis

2.5. Gerente geral 30%

2.6. Contador 15%

2.7. Técnico 15%

2.8. Chefe de produção 5%

3. Conclusão

3.1. Analise de custo

3.2. Parcela significativa

3.3. Possui sistema

3.4. Ou alguma forma estruturada de custo

3.5. Responsável gerente geral

3.6. Ou responsável pelo registro de custo

3.7. Formação de preço - Mark-up

4. Agroindústria

4.1. Plano estratégico

4.2. Cadeia Produtiva

4.3. PIB 31%

4.4. 32% de empregos gerado

4.5. Agronegócio Brasileiro

4.6. Diversas áreas de atuação

5. Formação de preço

5.1. tomadas de decisões

5.2. Coletora de dados

5.3. Valor monetário

5.4. Consumidor ou fornecedor

5.5. Formula [L=P-(C+D)]

5.6. Preço ou produto

5.7. Oferta e demanda

5.8. Formação de preço

5.9. Método baseado no custo

5.10. Características do mercado

5.11. Método misto