1. PROGRAMAS: Grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados. Visa a obtenção de benefícios através da gestão coordenada.
1.1. Escopo abrangente a seus componentes, coordenando as suas entradas e resultados com o intuito de produzir benefícios a organização.
1.2. Aceita mudanças e adapta-se a elas conforme necessidade.
2. PORTFÓLIOS: Conjunto de projetos e programas. Operações gerenciadas e, grupo para alcançar objetivos estratégicos.
2.1. São monitoradas as mudanças internas e externas de maior abrangência.
2.2. Possui escopo organizacional que muda juntamente com os objetivos estratégicos da organização.
3. PROJETOS: Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
3.1. O escopo é elaborado progressivamente ao longo do ciclo de vida.
3.1.1. O projetos possuem um ciclo de vida que se organiza da seguinte forma: Início do projeto, organização e preparação, execução e encerramento.
3.1.1.1. Grupo de processos de iniciação: Facilitam a iniciação oficial do projeto ou de uma respectiva fase, elabora o termo de abertura, determina o escopo inicial entre outras atividades.
3.1.1.2. Grupo de processos de planejamento: Planeja a execução do projeto através do "plano de gerenciamento do projeto" que deverá ser utilizado durante todo o ciclo do projeto servindo como guia para que as atividades sejam desenvolvidas dentro do padrão de tempo, custo e qualidades esperados.
3.1.1.3. Grupo de processos de execução: Realiza todas as atividades necessárias para finalizar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projetos conforme seus requisitos.
3.1.1.4. Grupo de processos de monitoramento e controle: Realiza todas as atividades direcionadas a companhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto considerando seu objetivo geral.
3.1.1.5. Grupo de processos de encerramento: Responsável por finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado ou encerrar o projeto cancelado.