1.1. Atividades da organização desde as relações com os fornecedores, produção, venda até à fase da distribuição final.
2. Número de etapas da cadeia de valor que a empresa deve cumprir internamente.
2.1. As empresas acreditam que seu nível de integração vertical é uma fonte potencial de vantagem competitiva.
3. OPORTUNISMO
3.1. Quando uma empresa é explorada desonestamente em uma troca, é reduzida com a integração vertical.
4. ESPECIFICIDADE DOS ATIVOS
4.1. Se uma empresa possui recursos valiosos, raros e custosos de imitar em uma atividade de negócio, deve empreender uma integração vertical nessa atividade
5. FLEXIBILIDADE
5.1. Uma integração vertical, cria um compromisso de sua estrutura organizacional, então nesse caso estar verticalmente integrado proporciona menos flexibilidade, pois será muito custoso mudar suas decisões estratégicas e organizacionais.
