Os 7 Pilares de um Negócio Escalável

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Os 7 Pilares de um Negócio Escalável por Mind Map: Os 7 Pilares de um Negócio Escalável

1. TIME

1.1. Não dá pra crescer muito sem um time muito Forte!

1.2. 7 - Dicas para um Time Forte

1.2.1. 1 - Seja verdadeiro! Alinhe expectativa

1.2.2. 2 - Dê o Exemplo, se não puder dar em uma área alinhe expectativa!

1.2.3. 3 - Inspire-os

1.2.4. 4 - Crie uma cultura Forte

1.2.5. 5 - Regra de Ouro

1.2.6. 6 - Não fale o que eles querem fale o que eles precisam ouvir, alinhamento de Valores

1.2.7. 7 - Recompense

2. 2Ps: Processos e Pessoas

2.1. Desafio:

2.1.1. Anjo

2.2. IKIGAI

3. Marketing

3.1. Diferenciais

3.2. Público/Mercado

4. Vendas

4.1. Metas/Planejamento

4.2. Lucro

4.3. Escala

5. Valores

5.1. Propósito/Missão

5.2. Time

6. Estrutura

6.1. 1 - Propósito

6.1.1. O que você quer

6.1.2. Por quê você Quer?

6.1.3. Se não lá na frente Você Pode se arrepender

6.1.4. A vida Precisa ter sentido

6.1.5. Empreender sem propósito

6.1.5.1. ex: C

6.1.5.2. ex: G

6.1.6. As vezes é importante parar desistir e re-começar

6.1.7. Empreender com propósito

6.1.7.1. ex: eu, Reydinho, Marcia Luz, Gazin.

6.1.8. Habilidades Desenvolvidas / a Desenvolver

6.2. 2 - Mercado

6.2.1. Pesquisas

6.2.2. Ligar o Modo FOCO

6.2.3. Extrair todos os tipos de informações

6.2.4. Se passar por cliente

6.2.5. Analisar os players que já existem iguais ou parecidos, a comunicação, a cultura...

6.2.6. Quanto cobram?

6.2.7. Se eu entrar qual vai ser meu diferencial competitivo?

6.3. 3 - Plano de Negócio

6.3.1. 1 - Meta

6.3.1.1. 3 Meses

6.3.1.2. 6 Meses

6.3.1.3. 1 Ano

6.3.1.4. R$100.000,00

6.3.1.4.1. Equilíbrio

6.3.2. 2 - Custo para a Meta

6.3.2.1. Impostos

6.3.2.2. Time

6.3.2.3. Recursos

6.3.2.3.1. Ferramentas

6.3.2.3.2. Equipamentos

6.3.2.3.3. Estrutura física

6.3.3. 3 - Tem Mercado para essa meta?

6.3.3.1. Dá pra atingir até quanto de crescimento nesse mercado

6.3.4. 4 - Estrutura do Lançamento / Diferencial Base

6.3.4.1. Marketing

6.3.4.2. Data início

6.3.4.3. Qual o diferencial base que eu vou Usar como HEADLINE CENTRAL ou produto central caso seja um mix!

6.3.4.4. Antecipação

6.3.4.5. Escassez

6.3.4.6. Gatilhos mentais

6.3.5. 5 - Execução do Projeto

6.3.5.1. Definição do time

6.3.5.2. Delegar

6.3.5.3. Inspirar

6.3.5.4. Valores

6.3.5.5. Quantas coisas ou projetos posso fazer ao mesmo?

6.3.5.5.1. depende a sua capacidade de delegar, se organizar e formar lideres

6.3.6. 6 - Lançamento Oficial

6.3.6.1. Suficientemente Bom

6.3.6.2. Perfeccionismo não

6.3.6.2.1. O Ser humano não é perfeito, as pessoas entendem isso, basta alinhar expectativas.

6.3.6.2.2. Se você não começar as pessoas não terão sua ajuda, o que você tem, já pode ajuda-las muito!

6.3.6.3. Se preparar para problemas e aguentar o tranco

6.3.7. 7 - Entrega / Feedback / Melhoria Continua

6.3.8. 8 - Definição da estratégia Comercial que vai guiar o projeto

6.4. 4 - Seguir o Plano de Negócios

6.4.1. O Plano vai falhar!

6.4.2. Muda o plano

6.4.3. Melhora o Plano

6.5. Comportamento

6.5.1. Fase Sonho

6.5.1.1. 1

6.5.1.1.1. Quieto e dando indiretas nas pessoas pra ver se cola, se colar em alguém de confiança conte a pessoa.

6.5.1.2. 2

6.5.1.2.1. Na fase mercado, é você, Deus, sócios e se for contar pra alguém o grau de confiança tem que ser altíssimo.

6.5.2. Fase Plano

6.5.2.1. 3

6.5.2.1.1. Estruture o time, as pessoas que farão parte e fale com elas e continue a validação com pessoas de confiança!

6.5.3. Fase Execução

6.5.3.1. 4

6.5.3.1.1. Antecipe o lançamento e grite para o mundo!