USF - INDICADORES DE INOVAÇÃO

1. PROPOSTA

1.1. Transformação Digital

1.1.1. Utilização do Google for Education

1.1.1.1. Professores capacitados

1.1.1.2. Professores certificados Google

1.1.1.3. Salas Classroom ativas

1.1.1.4. Atividades em grupos/colaboração pelos alunos

1.1.1.5. Quantidade de Chromebooks

1.1.1.6. Quantidade de Espaços de Inovação

1.1.2. Plataformas Digitais

1.1.2.1. USF Connect

1.1.2.1.1. Ampliação de serviços e funcionalidades

1.2. Ampliação dos canais de Atendimento / Relacionamento

1.2.1. Chatbot

1.3. Gestão Acadêmica

1.3.1. Big Data

1.3.1.1. Consulta BI/EDW

1.3.1.1.1. Taxa de Retenção

1.3.1.1.2. Taxa de Evasão

1.3.1.1.3. Desempenho acadêmico

1.3.1.1.4. Empregabilidade

1.3.1.2. Análises Preditivas

1.4. Infraestrutura / Fomento a inovação

1.4.1. Atualizaçao do parque computacional

1.4.2. Espaços de fomento a inovação

1.4.2.1. Coworking

1.4.2.2. Startups

1.4.2.3. Makers - Fab Labs

1.4.2.4. Sala WEB

2. ACADÊMICO / APRENDIZAGEM

2.1. Processos

2.2. Tecnologia

2.3. Processos / Tecnologia

3. SUSTENTABILIDADE / VANTAGEM COMPETITIVA

3.1. Processos

3.2. Tecnologia

3.3. Processos / Tecnologia

4. MEDIDAS DE DESEMPENHO

4.1. A - MEDIDAS DO SISTEMA DE GESTÃO DE INOVAÇÃO

4.1.1. Que avaliem a Atividade, Contexto e Resultados de todas as inovações da organização

4.2. B - MEDIDAS DOS PROJETOS INOVADORES

4.2.1. Que avaliem a Eficiência e Eficácia de cada um dos projetos inovadores

5. CULTURA

5.1. Essa perspectiva mede o ambiente organizacional necessário para a inovação a partir de suas lideraças, estrutura, treinamento, cultura e pessoas voltados para o aprendizado e incorporação de conhecimento na empresa.

5.2. Número de horas utilizadas pelas lideranças motivando e facilitando as atividades de inovação

5.3. Percentual das lideranças envolvidas diretamente nos projetos de inovação.

5.4. Número de horas de treinamento recebidas pelos colaboradores para inovar

5.5. Número de sessões de troca de conhecimento realizadas (visitas, benchmarks).

5.6. Número de eventos e feiras assistidos.

5.7. Percentual de envolvimento dos funcionários com o programa de inovação

5.8. Valor investido em reconhecimento e recompensa para motivação dos inovadores

6. PRÁTICAS

6.1. Essa perspectiva aborda os indicadores do processo de inovação mensurando os inputs, processamento, open innovation e co-criação, prototipação, gestão de projetos, Pesquisa e Desenvolvimento.

6.2. Percentual de projetos executados com sucesso.

6.3. Percentual de projetos lançados no tempo planejado.

6.4. Número de produtos ou serviços desenvolvidos de forma colaborativa.

6.5. Número de idéias geradas

6.5.1. Alunos

6.5.2. Professores

6.5.3. Colaboradores

6.5.4. Parceiros

6.6. Sessões de brainstorming realizadas.

6.7. Prêmios e reconhecimentos relacionados com a atividade de inovação recebidos.

6.8. Número de novos processos implementados.

7. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

7.1. Essa perspectiva traduz o cumprimento da estratégia de inovação, indicando se a empresa está executando aquilo que priorizou

7.2. Número de inovações nos temas priorizados

7.3. Número de novos cursos/campus/polo criados (se esse for um objetivo)

8. RESULTADOS / PDCA

8.1. Resultado financeiro das inovações e sua contribuição com a renovação do negócio

8.2. Valor total do portfólio de inovação

8.3. ROI - Retorno do investimento provenientes da inovação

8.4. Receitas geradas com inovação

8.5. Percentual das matrículas oriundas dos novos cursos lançados

8.6. Percentual da retenção oriunda das ações de inovação

8.7. Percentual de empregabilidade dos alunos egressos