ESPÍRITU EMPRESARIAL

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ESPÍRITU EMPRESARIAL por Mind Map: ESPÍRITU EMPRESARIAL

1. El ser humano, desde sus primeros pasos en la tierra, ha sido el artífice fundamental de todas las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno

1.1. Progreso desarrollo bienestar superación

1.1.1. Identificando las necesidades y continuamente mejorando

1.1.1.1. Pensar Diferente y Actuar Diferente

2. La cultura del espíritu empresarial

2.1. Se define cultura como la programación mental colectiva de una comunidad en un ambiente específico

2.1.1. Fuerza vital Deseo de superación y progreso, Capacidad de identificar oportunidades, Visión de futuro, Habilidad creadora e innovadora.

2.1.1.1. A este conjunto de valores culturales de comportamiento lo llamaremos aquí espíritu empresarial

2.1.2. Ese pensar diferente requiere una actitud, unos valores, unas respuestas y unas competencias muy diferentes. Eso es lo que se denomina cultura del espíritu empresarial

3. Opciones de trabajo para el ser Humano

3.1. Desde la Revolución Industrial, las actividades de la población y los valores de la sociedad han sido modelados básicamente por la capacidad de las sociedades para crear empleos

3.1.1. ■ el trabajo independiente, o sea la actividad empresarial; ■ el trabajo dependiente, o sea la actividad laboral o de empleado; ■ el trabajo social (las actividades cívicas, sociales, voluntarias, comunitarias, etcétera); ■ el trabajo personal o familiar; es decir, las actividades que desarrollamos tanto para nuestro crecimiento personal como para el de nuestras familias.

4. Generación y valores culturales

4.1. ■ Antes de que alguien pueda consumir algo, primero otro tiene que haberlo producido y distribuido. ■ Antes de que alguien pueda obtener un empleo remunerado, primero otro tiene que haber hecho una inversión, y esa inversión tiene que producir un excedente para el inversionista. ■ Antes de que alguien pueda pedir prestado dinero en un banco, primero otro tiene que haber ahorrado y creído que ese ahorro le serviría para algo útil algún día

4.2. Es necesario entender, asimilar y adecuar nuestras ideas a los siguientes principios, antiguos y simples, pero básicos, para poder avanzar en los procesos de generación de riqueza y de gestión del desarrollo:

5. Políticas de Gestión Humana

5.1. ■ Desarrollo de la capacidad intelectual del personal. ■ Desarrollo de sus ideas e iniciativas. ■ Satisfacción de sus ambiciones y metas. ■ Creación de una motivación efectiva hacia el logro de sus metas. ■ Obtención de un mayor nivel de independencia y de responsabilidad. ■ Creación de empleos que respondan a necesidades reales

5.1.1. No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de enseñarle sólo a pescar; se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado.

6. Empresas generadoras de empleo

6.1. Se creyó que las grandes empresas, las más jerarquizadas, las más complejas, eran las responsables de la generación de empleo, bienestar y satisfacción.

6.1.1. ■ Las empresas jóvenes y pequeñas generan más empleos que las empresas grandes y viejas. ■ Las empresas pequeñas innovan y producen más avances tecnológicos ■ Las empresas pequeñas, son más resistentes a cambios ambientales. ■ Las empresas pequeñas son lugares interesantes para los profesionales ■ Mientras las compañías pequeñas tienden a innovar, las grandes tienden a adquirir.

7. Grandes cambios en el siglo XXl

7.1. Sociedad interceptada

7.1.1. Proceso de conexión con otros ciudadanos

7.2. Economías globalizadas

7.2.1. Está empujada por el trabajo fuerte de la creatividad individual.

7.3. Ciencia y tecnología

7.3.1. La gestión tecnológica en todas las organizaciones son factores claves de desarrollo.

7.4. Nuevos modelos empresariales

7.4.1. Creatividad e innovación son condiciones necesarias para el éxito empresarial; por ello, una cultura que facilite este desarrollo será la clave del éxito

7.5. Responsabilidad individual

7.5.1. “El ser humano frente a sus opciones de trabajo”, se está pasando de una sociedad de empleados a una sociedad de empresarios.

7.6. Liderazgo femenino

7.6.1. Como empresarias, las mujeres dominan la sociedad de la información. Para ser un líder hoy.