1. ЧУРСИН
1.1. Проблема:
1.1.1. Видит продукты
1.1.2. Не видит процессы
1.1.3. Не требователен
1.2. Гипотеза:
1.2.1. Т.к. вышел вверх из подчинения (Смотрова, Меркулова) не чувствует внутреннего права требовать
1.2.1.1. Если это так:
1.2.1.1.1. 1. Создаем безусловную поддержку (Власть) с некоторым перебором
1.2.1.1.2. Постепенно работаем над профессиональным видением.
1.2.2. Недостаточно заний как у руководителя
1.2.2.1. Постановка задач, контроль, санкционирование.
1.2.2.2. Обучение команды сложным процссам
1.2.2.3. Если это так:
1.2.2.3.1. ????
2. Привязка мотивации персонала к финрезультатам
2.1. KPI (Ключевые показатели ИСПОЛНЕНИЯ)
2.2. Создаем ВИДЕНИЕ
2.3. Составить для РО и РукОтделов 3 ключевых статистики
2.3.1. 2 финансовых
2.3.2. 1 нефинансовая
2.4. Предложить план внедрения в мотивацию
2.5. Начать с Меркуловой (Июль не подписан)
2.6. Согласовать Сидорычеву по ОПТу
3. Бизнес в любой момент знает свою СТОИМОСТЬ
3.1. Фокусировать менеджмент на росте стоимости бизнеса
3.2. Принцип стартапов: они создаются сразу с ориентировам быть проданными черех Х лет и постоянно наращивают свою стоимость
3.2.1. Под стоимость привлекают инвестиции
3.3. ЦКП: Бизнес востребован , ликвиден, стоимость бизнеса растет
3.4. Включить в "5 стратегий собственников"
4. МОИ ПЛАНЫ
4.1. Функционал РО1
4.2. Задачи ОРП 2019-08 контроль исполнения
4.3. Основная функция. Коррекция действий менеджмента, исправление функционала, стимулирование исполнения
4.4. "Теребить" коллег по ИСПОЛНЕНИЮ задач
5. Работа исполнительного совета
5.1. Поддерживать функцию ежедневно стимуляции по задачам исполнительного совета
5.2. Это же касается фокусных задач ОРП
6. Как реанимировать?
7. У Чистяковой
7.1. Задокументировать идеи, которые она генерировала в процессе работы
7.2. СТРИТФУД
7.2.1. 2-этажный проект
7.2.1.1. Добиться высоких эксплуатационных характеристик
7.2.1.1.1. Окна
7.2.1.1.2. Витирины
7.2.1.1.3. ...
7.2.2. Старые киоски
7.2.2.1. Модернизировать в соотвествиии с новым дизайном (2-этажный)
7.2.2.2. Возможно через изготовления тестового варианта
7.3. ПЕКАРНИ
7.3.1. Народный формат
7.3.1.1. Акцент на кофе?
7.3.1.2. Отдельно стоящие (Чистякова ездила в СПБ) по образцу Вольчек
7.3.1.3. Переносить слабо зарабатывающие пекарни в другие места
7.3.1.3.1. Меньше аренда
7.3.1.3.2. Больше трафик
7.3.1.4. Ассортимент
7.4. Бренд секции
7.5. МОНЕ
7.5.1. Какие идеи?
7.6. Поблагодарить за ОРП
7.6.1. Не тратить время т.к. эмоциональность..
8. ОПТ
8.1. Проработать с Филипом
8.1.1. Отельно поговорить
8.1.2. При необходимости на троих
8.2. Стратегия развития
9. Умные остановки
9.1. Вовлечены
9.1.1. Михаил Головин
9.1.2. Черенков
9.2. ЦКП: Новые ТТ, приносящие прибыль
10. ТАМБОВ, места под киоски попавшие под торги
10.1. Уже есть информация в Битрикс
10.2. Необходимы активные действия , чтобы получить обратно 7 мест , выставленные на торги
10.3. Эффективная стратегия:
10.3.1. Места выставлены 1 лотом
10.3.1.1. Влияния нет
10.3.1.2. Писать письма, информировать , требовать
10.3.2. 2 фирмы , чтобы создать конкурс