Teoria da Administração Científica

1. Ênfase nas tarefas

2. Seguidores

2.1. Carl Barth (1860-1939)

2.2. Henry Laurence Gantt (1861-1919)

2.3. Morris Cooke (1872-1960)

2.4. Henry Ford (1863-1947)

3. Princípios

3.1. Planejamento

3.2. Seleção e Treinamento

3.3. Controle

3.4. Execução

3.5. Exceção

4. 2º Período

4.1. Livro: Princípios da Administração Científica (1911)

4.2. Carência de rotina

4.3. Vadiagem dos operários

4.4. Falta de técnicas e métodos de trabalho

5. 1º Período

5.1. Estudo do tempo e movimento

5.2. Remuneração (baseada na produção)

5.3. Estudo da racionalização do operário

5.4. Livro: Administração de Oficinas (1903)

5.5. Divisão do trabalho

6. Fatores originários

6.1. Necessidade em aumentar as competências nas organizações

6.2. Crescimento desorganizado das empresas

7. Transformou o homem em máquina

8. Criticas

8.1. Falta de visão humana

8.2. Visão limitada

8.3. Intensificação do trabalho

8.3.1. Esgotamento físico

9. Trata a organização como sistema fechado

10. Elevar o nível de produtividade em menos tempo e sem aumento nos custos

10.1. Treinamento

10.2. Especialização

10.3. Estabelecer padrões de execução

10.4. Distribuição de tarefas

10.5. Através da substituição dos métodos empíricos

11. Taylor (1856-1915)

11.1. De operário a engenheiro (1878-1884)

11.2. Pesquisador, autor e divulgador de experimentos

11.3. Livros: Administração de oficinas (1903) e Princípios da Administração Científica (1911)