Capítulo Agilidade

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Capítulo Agilidade por Mind Map: Capítulo Agilidade

1. Onboarding Empresa OK

1.1. Gestão

1.1.1. Apresentar JR

1.1.2. Expectativas

1.1.3. Gestão

1.1.4. Área do Colaborador

1.1.4.1. Setores

1.1.4.2. Produtos

1.2. Dia do RH

1.3. Ferramentas

1.3.1. Webmail

1.3.2. CRM

1.3.3. CRM Atendimento

1.3.4. Agenda

1.3.5. E-mail

1.3.6. Intranet

1.3.7. JIRA

1.3.8. Confluence

1.3.9. Jira Agile

2. Onboarding Capítulo OK

2.1. Apresentar capítulo

2.1.1. Objetivos

2.1.2. Valores

2.1.3. Metodologias

2.1.3.1. Agilidade

2.1.3.2. Kanban

2.1.3.3. Scrum

2.1.4. Responsabilidades SM

2.1.5. É, não é, faz, não faz

2.1.6. Reuniões periódicas do capítulo

2.1.7. Apresentar o time de SM´s

2.2. Sombra de 2 SM´s - 15 dias

2.2.1. Daily

2.2.2. Retro

2.2.3. Review

2.2.4. Refinamento

2.2.5. Planning

2.2.6. Kanban

2.2.7. Fluxo de trabalho geral do DSN

2.3. Mentoria

2.3.1. Explicar como funciona

2.3.2. Escolha do mentor

2.4. Novo SM

2.4.1. Acompanhar papéis da empresa

2.4.1.1. Inspetor

2.4.1.2. Programador

2.4.1.3. UX

2.4.1.4. Automação

3. Mentoria

3.1. Cadência semanal

3.2. Assessment Mensal

3.3. Feedback estruturado mensal

3.4. Estruturar a forma de atuar em novo time

3.4.1. Pesquisa do time

3.4.1.1. Indicadores

3.4.1.2. Expectativas

3.4.1.3. Dores

3.4.1.4. Levantamento das dúvidas

3.4.2. 1:1

3.4.2.1. Expectativas

3.4.2.2. Forma de trabalho

3.4.2.3. Dúvidas

3.4.2.4. Dores

3.4.2.5. Papeis

3.4.2.5.1. Inspetor

3.4.2.5.2. Programador

3.4.2.5.3. Supervisão

3.4.3. Cenário atual do time

3.4.3.1. Levantar cenário

3.4.3.2. Levantas stakeholder

3.4.3.3. Mapear forma de trabalho

3.4.3.4. Aprender sobre o produto

3.4.4. Kickoff com time

3.4.4.1. Apresentação

3.4.4.2. Expectativas

3.4.4.3. Treinamento

3.4.4.4. Esclarecimento de dúvidas

3.4.4.5. Objetivos

3.4.4.6. Forma de atuação

3.4.4.7. Papeis

3.4.4.8. Metodologia

4. Gestão Inicial

4.1. Acompanhar onboarding da empresa

4.2. Cenário do time e empresa

4.2.1. Levantamento do cenário de prazos e prioridade

4.2.2. Pesquisa do time

4.2.3. Definição P.O com diretoria

4.2.4. Expectativas diretoria

4.2.5. Expectativas presidência

4.2.6. Expectativas gestão

4.2.7. Alinhamento gestão do trabalho

4.2.8. Definição do time com gestores

4.3. Rodar primeiro Assessment

4.4. Apresentar cenário inicial do time

4.4.1. Mentor

4.4.2. SM

4.5. Apresentar para o time

5. Gestão Rotina Empresa

5.1. Reunião com diretoria

5.2. Reunião com gestão dos setores

5.3. Reunião com a presidência

5.4. Sessão de dúvidas com a K21

6. Rotinas do Capítulo

6.1. Weekly

6.2. Gestão - 1:1 com todos do capítulo

6.3. Sombra das cerimônias dos SM´s

6.4. Checkpoint com a presidência

6.5. Leitura

6.6. Palestras e Workshops

7. Material

7.1. Restrições

7.2. Delegation Board

7.3. Objetivos

7.4. Documentação por time

7.4.1. Retro / Cadências

7.4.2. Acordos

7.4.3. Documentação de P.O.s

7.4.4. Health Check / Métricas do time

7.4.5. DOR

7.4.6. DOD