Desenvolvimento Organizacional Sustentável

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Desenvolvimento Organizacional Sustentável por Mind Map: Desenvolvimento Organizacional Sustentável

1. "Antropoceno" ( do grego anthropo, que significa "humano" e ceno que significa "novo").

2. OBJETIVOS

2.1. Vida de baixo D'agua

2.2. Combate as alterações climaticas

2.3. Energia acessivel e limpa

2.4. Consumos e produções responsaveis

2.5. Erradicação da pobreza

2.6. Fome zero

2.7. Industria, inovação e infraestrutura

2.8. Bem Estar

2.9. Redução de Desigualdade

2.10. Educação de Qualidade

2.11. Cidades e comunidade sistentaveis

2.12. Igualdade de Gênero

2.13. Paz, justiça e instituições eficazes

2.14. Agua limpa e Saneamento

2.15. Vida sob a terra

2.16. Emprego digno e crescimento econômico

3. FUNDAMENTOS

3.1. Economia-financeira

3.2. Ambiental

3.3. Social

4. A ERA DO ANTROPOCENO

4.1. Nosso planeta enfrente uma grande crise ambiental

4.1.1. Desenvolvido pela ação humana

4.1.1.1. Vivemos a era do homem como maior agente de mudança na natureza, ocupando o lugar antes destinado aos grandes eventos cataclísmicos, como erupções vulcânicas e terremotos.

4.1.2. O principal agente de mudança ambiental na atualidade é o ser humano.

4.1.3. Os problemas enfrentados pelo meio ambiente são muitos e variados.

4.2. O papel da organização neste contexto

4.2.1. "Fazer as coisas certas é mais importante do que fazer as coisas direito"

4.2.2. Operações

4.2.2.1. Atividades industriais e econômicas são responsaveis por uma imensa parcela da degradação ambiental.

4.2.2.2. As únicas forças capazes de reverter, por meio da revisão e readequação de suas processos, a grave crise ambiental que enfrentamos.

4.2.2.2.1. O conceito de empresa sustentável tem se tornado cada vez mais difundido e a adoção de práticas voltadas para a sustentabilidade cada vez mais necessárias para as organizações.

4.2.3. A sustentabilidade tornou-se um fator competitivo para as empresas, pois o papel das organizações nesse âmbito tem sido visto, cada vez mais como um aliado na conservação do meio ambiente e na promoção do bem-estar dos seres humanos

4.2.3.1. Alias a expansão dos negócios a esse fator tornou-se, ao mesmo tempo, uma necessidade e um dilema.

4.2.4. Estar em desacordo com normas ambientais gera alto custo financeiro, que será, invariavelmente, impactante para a organização.

4.2.5. É necessário repensar processos e identificar os ponto que podem ser melhorados, visando construir uma gestão que considere o crescimento, a lucratividade e as ações ecológicas em um patamar de equilíbrio.

4.2.5.1. O foco das organizações deve residir em atividades econômicas orientadas para a geração de valor econômico-financeiro ético, social e ambiental, que tragam resultados positivos.

4.3. A FNQ neste contexto

4.3.1. Entende que é importante do desenvolvimento sustentável para as organizações.

4.3.2. Está presente na 21ª edição do modelo de Excelência da Gestão (MEG)

4.3.3. Coloca o tema não só como algo possível de se alcançar, mas também indispensável para se manter no mercado a atingir a excelência.

4.4. O desafio das organizações

4.4.1. "Não é permanente, exceto a mudança"

4.4.1.1. Para se manter as organizações enfrentam um desafio de proporções enormes, que encerra em si outros desafios, todos eles permeados pela necessidade de se reinventarem.

4.4.2. Temos pela frente um incrível desafio de gestão.

4.4.2.1. Alinhar crescimento, inovação e sustentabilidade nos processos de produção das organizações.

4.5. "O homem é a medida de todas as coisas" Protagoras de Abdera